玉華礦以深化作風(fēng)建設(shè)、強化現(xiàn)場管理、提高工作效能的舉措，作為推動歲末年初各項工作落實的發(fā)力點，明確監(jiān)督管理重點，加強監(jiān)督考核保障，層層壓實責任，筑牢安全發(fā)展根基。
該礦緊扣年末歲初安全生產(chǎn)工作特點規(guī)律，總結(jié)鞏固并延伸百日安全行動制定的5項目標、20項重點任務(wù)和6項保障措施，聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守、跟帶班管理制度和“四員兩長”現(xiàn)場走動巡查管理措施落實，充分運用安全“雙監(jiān)察”“零點行動”等手段，緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度指揮中心值班值守和崗位應(yīng)急值班值守，明確值班跟帶班次數(shù)、時間、對手交接班地點和職責的量化考核標準和工作質(zhì)效考評細則，嚴格崗位地點、紀律要求、時間節(jié)點、區(qū)域路線等履職考核，監(jiān)督落實特殊時段“雙跟班雙帶班”，機關(guān)區(qū)隊考勤制度、請銷假制度和各級管理人員參加區(qū)隊班前會、評估會制度，對機關(guān)工作人員深入現(xiàn)場履職盡責、服務(wù)基層區(qū)隊進行跟蹤問效，以監(jiān)督考核、追責問責的機制，嚴明紀律規(guī)矩，提高履職效能和服務(wù)質(zhì)量，做到靠前指揮，形成工作合力。
以強化考核為抓手，重點監(jiān)督考核各級管理人員貫徹落實礦井各項工作部署要求的執(zhí)行效果。按照“關(guān)口前移、風(fēng)險導(dǎo)向、源頭治理、精準管理、科學(xué)預(yù)防、持續(xù)改進”的工作要求，聚焦現(xiàn)場管理不放松，全面強化日常監(jiān)督，緊盯重點區(qū)域、重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷健全完善安全風(fēng)險分級管控責任制，構(gòu)建起以礦長牽頭各專業(yè)、部室、區(qū)隊的安全風(fēng)險分級管控體系，定期施行月、旬、周安全風(fēng)險辨識分析工作機制，抓實風(fēng)險辨識、問題分析、隱患整改，建立健全安全風(fēng)險警示報告制度和風(fēng)險辨識“提醒卡”制度，將辨識出的風(fēng)險點，結(jié)合“人、機、物、環(huán)、管”等方面的危險源，因時因地制定管控管控措施，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控、動態(tài)管控、全過程監(jiān)控的安全管理體系，全方位、全過程辨識防控作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險。緊盯排查整治、責任落實和深化警示教育舉一反三、檢視管理剖析問題短板、系統(tǒng)巡查“四員兩長”走動管理等，以鐵的手腕抓監(jiān)督考核，用剛性紀律抓落實保安全護穩(wěn)定，引導(dǎo)推動全崗位守法規(guī)，全過程強監(jiān)管，全鏈條遏制“三違”，將管理制度和規(guī)范程序落實到生產(chǎn)管理全過程，以提級換擋的力度和強度切實筑牢安全發(fā)展根基。
