12月30日下午，公司召開財務(wù)決算布置會。公司總會計師文永兵出席，公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，基層各單位總會計師、分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科長、總賬會計參加了會議。
文永兵就做好全年決算工作要求，一是要全力確保2025年經(jīng)營收盤工作圓滿完成，牢固樹立大局意識，全力完善財務(wù)結(jié)算手續(xù)，指定專人負(fù)責(zé)、加快進(jìn)度，確保營收、成本、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)無偏差，全力保障年度經(jīng)營收盤工作圓滿收官。二是要高質(zhì)量完成年度財務(wù)決算工作，精心組織開展好本單位財務(wù)決算工作，形成以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合的工作格局，確保2025年財務(wù)決算有序推進(jìn)、按期高質(zhì)量完成。三是要提前部署，全面梳理財務(wù)決算過程中發(fā)現(xiàn)的問題整改進(jìn)展情況，下大力氣推進(jìn)問題整改，制定切實可行的整改措施，確保真改實改、提升管理、防范風(fēng)險。四是要系統(tǒng)謀劃2026年經(jīng)營重點工作，圍繞厚植“四種經(jīng)營理念”，以“降成本、提效益”為主線，著力“固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、揚優(yōu)勢”，積極拓展外部增收創(chuàng)效新項目，力爭營收與利潤實現(xiàn)雙增長，推動由“輸血型”治虧向“造血型”轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)政策研判與風(fēng)險預(yù)警，推動管理從被動應(yīng)對向主動防控轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)性提升公司合規(guī)運營水平。
會議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)2025年度財務(wù)決算工作布置會議精神，公司財務(wù)部、審計部負(fù)責(zé)人分別對2026年度財務(wù)決算工作、決算審計、各類檢查問題整改專項審計和內(nèi)部控制監(jiān)督評價工作進(jìn)行了安排部署。
