今年以來，陳家山礦以加強現(xiàn)場過程管控為重點，通過明職責、定標準、嚴考核等舉措，充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全管理中的核心作用，全力打造隊伍過硬、能力過硬的“鐵軍”團隊，守住安全現(xiàn)場管理“前沿陣地”，夯實礦井安全管理的根基。
明職責 推動“四員兩長”管理動起來
只有明確各級職責，才能做到層層落實。在做好“四員兩長”現(xiàn)場管理的過程中，該礦始終把現(xiàn)場落實作為重點工作去抓，成立“四員兩長”管理考核領導小組，下發(fā)了《陳家山煤礦關(guān)于印發(fā)<“四員兩長”管理考核辦法>的通知》，進一步明確“四員兩長”各自職責，嚴格“四員兩長”選拔標準，明確管理考核責任分工、考核原則及培訓考核機制，形成了主要領導親自抓、分管領導牽頭管、業(yè)務部室嚴考核、“四員兩長”細落實的管理模式，通過各負其責，層層傳導壓力、層層履行責任，確保責任落實到位。
同時，把“四員兩長”精細化管理確立為“一把手”工程，把“四員兩長”管理制度規(guī)范作為長效機制，形成一個文件統(tǒng)領，多個文件配套的制度體系。制定“四員兩長”管理考核辦法作為統(tǒng)領，對管理標準、落實過程、考核流程、獎罰標準提出總體要求。業(yè)務部門和區(qū)隊分別制訂六類人員的管理考核標準，從培訓考試、工作標準、制度落實、考核獎罰等方面明確具體要求，體現(xiàn)業(yè)務保安職責。
定標準 推動“四員兩長”管理嚴起來
“四員兩長”是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的核心，是現(xiàn)場安全的“第一道防線”，對安全生產(chǎn)起著決定性作用，通過不斷提升“四員兩長”的業(yè)務素質(zhì),增強工作責任心，進一步規(guī)范現(xiàn)場操作，強化現(xiàn)場安全確認、生產(chǎn)過程風險管控，杜絕“三違”行為，有效防范“零敲碎打”事故，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。
該礦將“四員兩長”精細化管理作為全面推進崗位作業(yè)過程控制管理的突破口，進一步規(guī)范現(xiàn)場操作。開展現(xiàn)場隱患排查技巧專項培訓，針對采掘工作面、通風系統(tǒng)、機電設備等重點區(qū)域，詳細講解隱患排查的方法、要點與標準，如何檢查錨桿的錨固力、瓦斯?jié)舛鹊臋z測方法、機電設備的運行參數(shù)監(jiān)測等，提升“四員兩長”隱患排查的精準度與效率。對井下各作業(yè)場所、系統(tǒng)的“四員兩長”相關(guān)人員配備數(shù)量根據(jù)區(qū)域進行了明確，規(guī)范和細化工作要求及職責，制定了突出現(xiàn)場操作精細管理的具體要求，做到工作流程清晰、標準明確，隱患排查、治理執(zhí)行到位。同時，從“四員兩長”隊伍建設入手，嚴格“四員兩長”選拔標準，從學歷與經(jīng)驗、個人品質(zhì)與能力提出具體要求，進一步提升了“四員兩長”隊伍整體水平。
嚴考核 推動“四員兩長”管理實起來
針對“四員兩長”專業(yè)多、管理覆蓋面廣、考核難度大等問題，該礦探索出了一套百分制考核辦法，進一步提升工作實效，分專業(yè)管理，實行“捆綁式”考核，將“四員兩長”的考核結(jié)果與工作現(xiàn)場的安全狀況全部掛鉤。
“四員兩長”作為現(xiàn)場安全管理者，必須嚴格考核，對“四員兩長”的考核采取硬性指標、剛性考核的方式，對分管業(yè)務部門和區(qū)隊的考核責任落實情況進行一并考核，同時對采掘班長的考核結(jié)果與區(qū)隊長、書記捆綁進行同步獎懲。實行“2+1”考核模式，“2”是區(qū)隊日常考核得分和部門抽查得分，兩項得分按照比例計算出個人總分進行評比；“1”是所有“四員兩長”考核結(jié)果統(tǒng)一由安全監(jiān)察部執(zhí)行。同時，每季度組織開展“四員兩長”滿意度調(diào)查，通過問卷調(diào)查、員工訪談等方式，了解員工對“四員兩長”工作能力、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的評價與意見。將調(diào)查結(jié)果納入“四員兩長”績效考核體系，對于員工滿意度較低的“四員兩長”，要求其制定改進措施，提升工作水平。組織開展“理論+實操”一體化考核，考核內(nèi)容嚴格對標“四員兩長”崗位核心職責與井下現(xiàn)場工作場景，統(tǒng)籌管理安全生產(chǎn)流程、妥善處置突發(fā)安全問題，充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全管理核心作用。
