今年以來，陳家山礦深耕陜煤集團“四種經營理念”，牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的思想，深入推進精細化管理，以全流程管控不斷提升煤質“含金量”，為實現(xiàn)礦井經濟效益最大化奠定基礎。
該礦始終堅持“質量就是效益”核心原則，科學調整采掘布局和生產節(jié)奏、優(yōu)化勞動組織、加大設備巡檢力度……做細做實安全生產全流程管控。進一步深化全員質量意識，從煤炭生產、運輸、篩選、裝車等環(huán)節(jié)著手，嚴格落實噸煤工資與煤質掛鉤、“超矸扣產”“見矸關窗”等制度，確保了煤質穩(wěn)定；合理調整開采層位，4082工作面回采后，定期對工作面可采煤樣進行取樣分析，工作面回采層位調整參考化驗結果，確保煤質持續(xù)穩(wěn)定在較好水平。合理控制各環(huán)節(jié)用水以降低原煤水分，同時嚴禁矸石、雜物進入原煤系統(tǒng)，為煤質穩(wěn)定提供保障；根據(jù)塊煤質量分類堆放，對含矸率高的塊煤回煤進行二次篩選，確保塊煤質量，穩(wěn)定了塊煤銷量；安排專人篩撿鐵運貨車車皮內的矸石，進一步提升鐵運煤炭質量，既穩(wěn)定了煤質，也提高了客戶拉運積極性。1-10月份，商品煤合格率99%以上，發(fā)熱量保持在4615大卡、全硫含量0.22%。
產品根基，服務關鍵。該礦始終以“乙方思維”為行動導向，將客戶滿意度作為服務核心目標，通過精準化、個性化服務舉措，不斷提高煤質的滿意度，著力增強有效供給能力，達到提質增效。在銷售運營中，建立動態(tài)市場監(jiān)測機制，實時跟蹤市場趨勢變化，快速響應調整產品結構；全面收集周邊礦井生產能力、銷售數(shù)據(jù)、庫存余量、價格波動等信息，構建多維度數(shù)據(jù)分析體系，為銷售策略優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。每周根據(jù)煤質預測情況對鐵運、地銷價格進行測算，聚焦高附加值銷售渠道拓展，靈活運用“價高優(yōu)先”策略——鐵運價格占優(yōu)時優(yōu)先擴大鐵運規(guī)模，地銷價格利好時重點提升地銷份額，有效提升綜合銷售效益。在現(xiàn)場管理方面，嚴格遵循發(fā)運秩序規(guī)范、煤場環(huán)保達標、運輸超限零容忍的要求，對每輛運輸車輛執(zhí)行“趟趟除皮”流程，確保計量精準；依托煤場高清攝像頭構建全方位監(jiān)督網絡，實時管控場內車輛作業(yè)行為，堅決守護礦井經濟利益。針對塊煤銷售，該礦結合煤場發(fā)運節(jié)奏與庫存變化，科學制定回煤計劃，在保障煤場庫存合理周轉的同時，全力推動塊煤銷售放量，助力產品市場競爭力與占有率穩(wěn)步攀升。
讓黑色“烏金”蛻變?yōu)榻鹕靶б嬖础薄ｊ惣疑降V將持續(xù)深化“四種經營理念”，密切關注煤炭市場變化，不斷加大煤質監(jiān)督檢查力度，抓好煤質動態(tài)管理，精準對接市場需求，實現(xiàn)了煤質與效益的“雙豐收”。
