鐵運(yùn)分公司為切實(shí)筑牢運(yùn)輸安全防線，保障全年運(yùn)輸工作平穩(wěn)收官，面臨冬季運(yùn)輸保供任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增多的雙重壓力，以“決戰(zhàn)必有我、決勝看今朝”的決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，向全年運(yùn)輸安全“零”目標(biāo)發(fā)起最后沖刺。
自9月攻堅(jiān)行動(dòng)啟動(dòng)以來，該分公司以“清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)”壓實(shí)責(zé)任，對照年初制定的41項(xiàng)任務(wù)分解清單，逐項(xiàng)梳理進(jìn)展、明確責(zé)任到人、細(xì)化推進(jìn)舉措，確保既定工作不打折扣落地；結(jié)合當(dāng)下運(yùn)輸實(shí)際，系統(tǒng)部署二十項(xiàng)關(guān)鍵攻堅(jiān)任務(wù)，覆蓋運(yùn)輸組織、設(shè)備運(yùn)維、安全監(jiān)管、人員管控等核心領(lǐng)域，形成“既有長效推進(jìn)、又有重點(diǎn)突破” 的工作格局。
該分公司以“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可預(yù)防，一切隱患皆可消除，一切事故皆可避免”的理念，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的總要求，以實(shí)現(xiàn)“安全零事故”為目標(biāo)，對線路、站場、油庫、道口及現(xiàn)場作業(yè)全流程強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，重點(diǎn)抓實(shí)“五防一反”和行車“七項(xiàng)設(shè)備”安全管理；針對薄弱環(huán)節(jié)、非常規(guī)作業(yè)、零散崗位人員等易出現(xiàn)隱患的“關(guān)鍵點(diǎn)”，通過專人駐站盯防、領(lǐng)導(dǎo)干部跟車添乘等方式，織密現(xiàn)場安全“防護(hù)網(wǎng)”，同時(shí)，常態(tài)化開展安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合典型案例深化警示教育，讓“人人關(guān)注安全、人人重視安全、人人確保安全”的理念融入日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。
當(dāng)前，分公司各部門已形成“上下聯(lián)動(dòng)、全員參戰(zhàn)”的攻堅(jiān)合力。依托2025年度秋季設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工作大檢查，分公司對各類設(shè)備設(shè)施開展“拉網(wǎng)式”排查與維護(hù)；一線作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，確保問題第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間處置。全體干部職工以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，用扎實(shí)行動(dòng)筑牢運(yùn)輸安全屏障，全力向著打贏百日安全運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
