桃園社區(qū)按照實業(yè)集團和公司的要求，把問政于民、問需于民、問計于民，解民憂、解民怨，解民困與送溫暖、促穩(wěn)定、保安全結合起來，迅速在機關干部中開展了下基層、大走訪活動，并不斷向深入發(fā)展。
桃園社區(qū)地處鬧市區(qū)，困難群體多，居住分散，情況復雜。為了詳盡、全面掌握民情動態(tài)一手資料，建冊立檔，有重點地扶貧幫困，做好工作，該社區(qū)在整肅紀律、治理環(huán)境大見成效的同時，成立了10個調(diào)研小組，每組4—6人分別由科級以上干部任組長，分赴不同地區(qū)，逐樓逐戶調(diào)研，力求不漏一戶。
為使活動取得實效，該社區(qū)成立了活動領導小組，在廣泛動員的基礎上，定期召開組長會議，聽取匯報，掌握動態(tài)，合理安排工調(diào)時間，每周下基層1次，每次走訪8—15戶，寫出小結匯報材料，并把調(diào)研列入績效考核內(nèi)容，集體講評，相互促進。
編輯：郝 龍
