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銅川實業(yè)公司焦坪社管中心牢固樹立過緊日子思想，采取多項措施，大力開展增收節(jié)支活動，積極應對煤炭市場“寒流”。

該社管中心每月堅持召開經營分析會，總結分析經營工作中存在的問題及應對方法。充分發(fā)揮員工的主觀能動性，開展修舊利廢活動，舊物資、舊設備能維修使用的，不再購置新的。嚴格車輛耗油管理，嚴禁公車私用，車輛實行派車單制度，加強對車輛勤保養(yǎng)、少修理，降低維修費用。加強水、電計量和收費管理，提高回收率。各單位辦公室做到人走燈滅，電器電源關閉。材料采購嚴格執(zhí)行比價采購審批制度，降低采購成本，力爭經濟效益最大化。各單位建立健全考核機制，消除“大鍋飯”的做法，最大限度的調動員工的工作積極性，為生產經營工作順利開展打下堅實的基礎。

編輯：郝 龍