面對煤炭銷售市場持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營困難的嚴(yán)峻形勢，銅川實業(yè)機(jī)關(guān)分公司審時度勢，迎難而上，一手抓節(jié)支降耗，一手抓新的經(jīng)濟(jì)增長點，千方百計增加經(jīng)濟(jì)收入渡難關(guān)。
為了進(jìn)一步降低經(jīng)營成本，該分公司首先拿“三公費用”“開刀”，下硬茬嚴(yán)格控制“三公”費用，查找問題，改進(jìn)不足，堵塞漏洞，規(guī)范管理，健全“三公”費用管控的長效機(jī)制。加大車輛管理力度，對車輛耗油實行量化管理，從源頭上治理公開私用。積極采用先進(jìn)技術(shù)，對轄區(qū)現(xiàn)有蒸汽鍋爐上水管逆水閥設(shè)施進(jìn)行自動化控制改造，使耗水、耗電量大幅下降，有效降低了運行成本。由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，積極倡導(dǎo)白天辦公不開燈，不用電，能省則省。物資采購中，力爭用較少的錢辦較多的事。材料領(lǐng)用實行班組長、科長、分公司領(lǐng)導(dǎo)“三堂會審”，層層把關(guān)。
在狠抓節(jié)支降耗的同時，該分公司走出“家”門闖市場，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。截止目前，對外承攬的力元小區(qū)供暖管道改造工程、東坡鍋爐維修管道維修改造工程接近尾聲；陳家山鍋爐維修工程正在緊張施工之中；王石凹和金華山的鍋爐維修工程合同已經(jīng)簽約，工程前期準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓加緊進(jìn)行。上半年，該分公司增收節(jié)支成效顯著，與上年同期相比，實現(xiàn)經(jīng)營減虧195.4萬元。
編輯 郝龍
