供應(yīng)分公司堅持問題導向，聚焦整改整頓，傳達貫徹礦業(yè)公司加強領(lǐng)導干部值班帶班等作風要求，對標對表上級《關(guān)于開展作風建設(shè)專項行動的工作方案》和專題會議精神，以動真碰硬的堅決行動，嚴抓細管的扎實舉措，做到“三個扎實”，推動作風建設(shè)在縱深落實上走深走實。
從政治站位高度扎實推進作風建設(shè)專項行動的思想統(tǒng)一和認識同步。為推動作風建設(shè)專項行動的開展，該公司召開了作風建設(shè)專項行動推進會，十個支部召開了作風建設(shè)專項行動專題會議。制定了作風建設(shè)專項行動工作方案，出臺《物資供應(yīng)分公司成立作風建設(shè)專項行動工作領(lǐng)導小組和建立督導檢查整改工作機制的通知》，形成了在全公司內(nèi)以領(lǐng)導干部帶頭、支部抓考核、科室抓落實的工作模式，動員部署全公司范圍內(nèi)的職工干部增強“四個意識”，達到“一和、二暢、三嚴、四優(yōu)、五實”（團結(jié)和諧、政令暢通、紀律嚴明、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作扎實）的目標，開創(chuàng)全公司上下齊心協(xié)力抓作風建設(shè)的新局面。
從雷厲風行的力度扎實推進作風建設(shè)專項行動的落地落實，到人到位。作風建設(shè)的成效集中體現(xiàn)在物流服務(wù)的水平上，該公司堅持以做好礦區(qū)物資保供為出發(fā)點，在強化崗位業(yè)務(wù)水平和物流服務(wù)水平的提升上，通過每個支部每月對每個黨員職工進行考核排名，支部依據(jù)崗位設(shè)立政治理論學習、崗位業(yè)務(wù)學習和服務(wù)水平的方式強化檢查和考核，提升職工的自身理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，通過狠抓日常工作落實，措施強硬，提高物流服務(wù)水平，提升職工干部的工作效率，改善全體職工的工作風貌。
從抓細抓實的力度扎實推進作風建設(shè)專項行動有的放矢和整改有效。該作風建設(shè)專項行動工作領(lǐng)導小組定期不定期開展明察暗訪，對照作風建設(shè)要求和礦業(yè)公司“六個嚴禁”的要求，從領(lǐng)導人員抓起，從機關(guān)干部抓起，從日常細節(jié)抓起，盯死看牢安全管理的全員防范、疫情防控的全程規(guī)范、作風整頓的全面垂范，以鐵腕硬茬整治作風頑疾，踐行“勤快嚴實精細廉”風氣，以良好作風狀態(tài)把黨的二十大精神學習貫徹領(lǐng)悟踐行到實際工作中，確保各項工作扎實開展。
