2019年，玉華煤礦全面加強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)，以特色黨委建設(shè)為抓手，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續(xù)深化黨建創(chuàng)新，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
鏡頭一：引入“黨建互檢、雙向考核”機(jī)制促提升
該礦將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作采取的“安全互檢、雙向考核”工作模式，引入到月度基層黨支部黨建工作綜合檢查當(dāng)中。礦黨委領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)由黨群部門業(yè)務(wù)骨干、基層黨支部書記、內(nèi)審員等組成的主檢組，采取查看資料、現(xiàn)場提問等方式，查看“三會(huì)一課”、政治理論學(xué)習(xí)、黨費(fèi)收繳、特色品牌管理等工作落實(shí)情況，并對(duì)基層黨支部書記進(jìn)行“逢查必考”，全年考核115人次，合格率達(dá)到100%。復(fù)檢組采用交錯(cuò)時(shí)間、雙重覆蓋的方式，對(duì)基層黨支部工作進(jìn)行復(fù)查。借助檢查工作方式創(chuàng)新，達(dá)到了支部互檢互評(píng)，相互交流，取長補(bǔ)短的目的，全面提升了黨務(wù)工作人員的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的業(yè)務(wù)能力。
鏡頭二：聚焦問題關(guān)注民生提升職工幸福感
該礦以高度的使命感和責(zé)任感狠抓整改落實(shí)，以整改落實(shí)成果推動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育走深走實(shí)。7月中旬以來，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入基層單位開展主題調(diào)研活動(dòng)，召開座談會(huì)13場次，發(fā)放意見征集表千余份、調(diào)查問卷300份，聽民意、解民憂，在單身公寓開設(shè)12間探親房，一舉解決了職工家屬探親住宿難的問題；為北風(fēng)井生活區(qū)道路更換路燈太陽能板21塊，照亮職工平安回家路；在北風(fēng)井生活區(qū)鋪設(shè)柏油路，為三棟公租樓修繕樓頂，改變了以往遇雨雪天氣生活區(qū)排水不暢，頂樓漏雨的問題；著手規(guī)劃修建停車場，解決職工停車難問題；每月定期開展“兩堂一舍”檢查，確保干部職工吃的放心，住的舒心等等一系列惠民生項(xiàng)目成效顯著，極大的提升了玉華人的幸福感。
鏡頭三：對(duì)標(biāo)交流新常態(tài)相融并驅(qū)創(chuàng)意足
該礦以“對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板、追趕再提升”為目標(biāo)，堅(jiān)持“走出去、迎進(jìn)來”的思路，積極組織黨務(wù)工作人員先后赴建莊、建新等3家單位對(duì)標(biāo)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，迎來澄合礦業(yè)鐵路公司、煤層氣開發(fā)利用公司等20余家單位到礦交流。在對(duì)標(biāo)交流中相互學(xué)習(xí)、博采眾長、整合吸納，“黨群部門崗位輪轉(zhuǎn)”等18項(xiàng)金點(diǎn)子融入管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理模式再創(chuàng)新、再提升。常態(tài)化落實(shí)支部考核排序，建立礦內(nèi)黨建工作標(biāo)桿庫和四級(jí)全鏈條負(fù)面清單，各支部與標(biāo)桿支部可實(shí)時(shí)開展對(duì)標(biāo)交流，形成了基層黨建工作既各具特色、亮點(diǎn)鮮明，又相互提升、協(xié)調(diào)推進(jìn)的良好局面。
