玉華礦堅持圍繞中心抓黨建、錨定落實轉(zhuǎn)作風和聚焦履職嚴考核，不斷拓展“黨建+安全”管理機制，強化黨員干部履職效能，提高全員安全素質(zhì)，提升現(xiàn)場管理水平，推動礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
該礦進一步強化理論學習和安全教育，組織黨員干部職工認真?zhèn)鬟_落實中省市和上級近期關于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，樹牢安全發(fā)展理念，按照“嚴、細、實”總要求，深入研究落實各項重點工作任務舉措，對標對表“一規(guī)程、五細則”，持續(xù)完善領導干部到班組崗位的安全生產(chǎn)責任制度，將各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)責任細化到部門、明確到崗位、落實到個人，形成權責清晰、嚴格規(guī)范的安全生產(chǎn)責任體系。
在“走出去+請進來”的基礎上，深化對標交流，以工作應用和培訓實效為抓手，不斷創(chuàng)新安全教育模式，按照各級安全管理人員圍繞更好統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的主題開展專題學習。專業(yè)技術人員對標技術管理體系、操作規(guī)程和防范措施，深入學習風險管控工具和智能化技術應用。聚焦安全操作技能、危險源辨識、自救互救能力及安全意識的提升，緊密結合生產(chǎn)工藝、設備設施和作業(yè)環(huán)境的變化，選取行業(yè)內(nèi)典型事故案例進行深度剖析，提升職工應急處置能力。全員自上而下、分層分類開展安全教育培訓，將安全理念、管理方法和實操技能，系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)化為完善管理體系、提升治理效能的實際行動，推動學習成果落地。
礦黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)機制，圍繞有效推動安全生產(chǎn)“三管三必須”落地見效，構建安全生產(chǎn)監(jiān)管“一盤棋”格局。對照治本攻堅三年行動攻堅任務清單，全面開展“回頭看”，深入剖析問題產(chǎn)生的深層次原因，著力推進系統(tǒng)性、根源性治理，建立長效機制，守牢安全生產(chǎn)底線紅線。結合生產(chǎn)實際，以災害治理為先導，分級管理、精準施策、專項治理，聚焦采掘接續(xù)各項生產(chǎn)組織設計與管理，牢牢掌控“重點工程、關鍵環(huán)節(jié)、重要時段”的監(jiān)管，系統(tǒng)防范安全生產(chǎn)風險隱患。圍繞責任落實，凝聚安全監(jiān)管合力，緊盯重點工作、重點區(qū)域，深入開展安全生產(chǎn)專項整，重點圍繞頂板管理、機電運輸、檢修維修等關鍵環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場監(jiān)督與過程跟蹤。聚焦重點場所嚴格作業(yè)管控，嚴格執(zhí)行作業(yè)審批、風險辨識、安全交底、現(xiàn)場監(jiān)護及視頻監(jiān)控等制度，確保生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)安全可控。深化雙重預防機制，緊密圍繞“人的不安全行為”“物的不安全狀態(tài)”“環(huán)境的不安全因素”等關鍵環(huán)節(jié)，以執(zhí)行力為風向標，強化干部作風建設，領導干部親自部署、靠前指揮，業(yè)務部室統(tǒng)領各專業(yè)、各環(huán)節(jié)安全管理，責任量化落地到班組、一線崗位。
堅持分級分類，強化黨員干部履職考核，提升安全管理效能，健全完善各級管理人員“快速執(zhí)行、立說立行、重干重行”的工作舉措，做到管理人員在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實、隱患在一線消除，進一步提升工作執(zhí)行落實效率，以深化作風建設形成一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)、層層抓落實的工作格局。嚴格落實集團《班組安全建設管理規(guī)定（試行）》，結合實際完善礦井《班組安全建設管理制度》，發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全監(jiān)督管理作用，開展“零三違”班組創(chuàng)建考核評比，通過班組管理制度化、作業(yè)過程規(guī)范化，崗位操作標準化，工作管理信息化，不斷細化作業(yè)現(xiàn)場標準化要求，落實舉報“三違”、嚴反“三違”安全管理制度，持續(xù)提升現(xiàn)場安全管理強度，全面推動礦井安全管理水平再上新臺階。
