治虧創(chuàng)效的基層智慧
——玉華礦基層單位深挖內潛應對煤市嚴冬側記
今年以來，玉華礦基層各單位積極采取精管理、細算賬、巧動手等策略，深挖內部潛能，全力助推企業(yè)治虧創(chuàng)效工作扎實有效開展。
精管理：撬動效益“杠桿”
“回收一根錨桿獎勵2元錢，既可以提高職工回收廢舊物品的積極性，營造“節(jié)支降耗、人人有責”的濃厚氛圍，更為重要的是如此以來，可大大降低廢舊鐵質材料卷入設備，進而引發(fā)機械事故的機率。”該礦選運區(qū)黃建華說。
圍繞“安全第一、效益第二、生產第三”的整體工作思路，該礦掘進三隊、掘進四隊等基層單位通過增設一名管理干部為材料專干，制定獎罰措施，細化考核標準，有效增強了材料管理人員的工作責任心和職工回收材料的積極性。
該礦洗煤車間結合所在單位設備多（大小60余臺）、分布范圍廣的實際，通過對維修班內部增設4名組長，采取“分組包片、終身負責”進一步細化工作責任，提升設備維護保養(yǎng)質量，盡可能增加原煤洗選量，著力實現提質增效。
同時，該礦20個基層單位，分別建立了“平安綜采”、“平安一隊”等QQ群、微信群，實現安全信息及時溝通；倡導文檔雙面打印、多用鋼筆少用中性筆，杜絕長明燈、長流水以及辦公設備24小時待機現象，降低辦公費用支出。
細算賬：爭當“酷摳”一族
“同樣質量的A4紙、筆記本等辦公耗材，網上購買的話，基本上能便宜一半，你想今年礦上將各單位的辦公活動經費直接壓縮了一半，不仔細點花那能夠用，家家都恨不能將1分錢掰成兩半花！”該礦掘進二隊楊新民說。
為實現企業(yè)扭虧增盈，在年初工作會上制定修改經濟運行管理辦法時，該礦對各單位的材料消耗、辦公活動經費等指標進行了明確，為能用最低的消耗、最小的代價換取最大的效益，該礦各基層單位可謂是絞盡腦汁、煞費苦心。
該礦通滅區(qū)通過測算論證，實施“按使用次數分類回收、按供風距離新舊搭配合理使用”策略，有效破解了以前長距離供風全部使用新風筒投入較大的難題，使用這種方法，一條2000米的巷道，就能省下10萬余元的新風筒投入。
該礦掘進二隊、選運區(qū)等單位，積極通過網購辦公耗材減少費用支出；負責管理礦室外路燈、景觀燈、煤場探照燈等照明設施的單位，嚴格實行根據季節(jié)、天氣變化的不同適時調整開啟關閉時間，以盡可能地杜絕無效電費損耗。
巧動手：廢品變身“寶貝”
“一塊磚材料費四毛五，加上從地面到井下的運輸、裝卸費，基本上就成了1塊錢，多回收復用一塊舊磚獎勵1毛錢，拆墻時職工就會小心，盡可能地減少損壞，這樣無形之中就節(jié)省下了九毛錢！”該礦通滅區(qū)巨大鵬說。
圍繞企業(yè)創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略及“五小創(chuàng)新”活動實施開展，該礦運輸區(qū)區(qū)長李江偉帶領機電班人員通過自制模具，成功實現了集電弓可自行熔鑄制作，再不需外購，使集電弓的成本直接降低了90%，每月可節(jié)省材料成本消耗3600元。
該礦選運區(qū)組織技術骨干，先后對原有沫煤裝車皮帶、101#運輸皮帶收料口、130#運輸皮帶緩沖倉進行了修復改進，對原有無極繩絞車壓繩輪、精煤裝車系統(tǒng)漏斗進行了自行維修，減少了鏟車裝沫煤及選運設備外委維修費用支出。
按照“樸素實用”的安全質量標準化建設工作原則，該礦通滅區(qū)積極將以前井下閉墻鋪設瓷磚的方式，改為閉墻粉飾刷白后，人工噴涂文化宣傳標語，既達到了質量標準化建設要求，又降低了企業(yè)文化宣傳牌板費用的投入。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
