今年以來，下石節(jié)煤礦將黨史學習教育成效體現在抓企業(yè)安全、經營、管理全過程，持續(xù)延伸源頭管控、預算管理、增量保供、創(chuàng)新增效四大“效益鏈”，前半年順利實現時間、任務“雙過半”，經營盈利1.6億元，創(chuàng)出建礦以來歷史最好水平。
綠色安全開路 保障穩(wěn)產高產
該礦以綠色安全發(fā)展理念為“蛇山牌”優(yōu)質環(huán)保長焰煤品牌賦能，堅持立足當下謀長遠，依靠科技投入，科學設計從生產源頭到銷售環(huán)節(jié)，嚴格管控原煤含矸、含水量，出現含矸、全水超標嚴肅追責，確保原煤發(fā)熱量始終保持在5200大卡以上，以優(yōu)質品牌贏得市場，搶得先機。 “針對當前煤炭產銷兩旺的良好勢頭，我們堅持24小時設專人專崗重點抓好全時段、全過程煤質監(jiān)督管理，發(fā)揮采掘機運通單位煤質監(jiān)督崗作用，從層位調整、源頭控制、運輸環(huán)節(jié)、原煤銷售等各環(huán)節(jié)把好煤質關。”銷售部負責人認真的講道。 該礦生產部門根據工作面煤層賦存條件及煤層開采變化，及時調整采煤層位及放頂煤工藝，有效避免破頂破底對煤質的影響。工作面堅持“三檢四不上”制度，嚴格落實矸石填充和煤矸分儲分裝分運舉措，將生產源頭的矸石分揀放到藏矸洞進行矸石填充等就地利用，有效杜絕矸石給礦區(qū)環(huán)境帶來的影響。全封閉式運煤系統(tǒng)、封閉式儲煤場護航原煤運輸存儲，滾滾烏金從井下經皮帶、礦車一路飛馳向煤場，銷往全國各地繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
經營管控發(fā)力 全面預算賦能
“效益是企業(yè)發(fā)展之本，是職工收入之源。加強單項工程成本預算管控，就是要從源頭上擰緊成本投入閥門，以最小的投入換取最大的效益?！痹摰V領導在安辦會上明確成本管控的終極目標。
該礦充分發(fā)揮全面預算管理優(yōu)勢，持續(xù)加強單項工程成本預算管控，實行“材料成本周分析制度”，將材料消耗橫向分解至相關部室，縱向分解到基層單位，對單項工程材料投入的規(guī)格型號、數量、金額進行提前進行精準核算，利用“雙十”系統(tǒng)的月分解計劃對比分析，每周安辦會上進行分析匯報，超節(jié)獎罰兌現，嚴控成本消耗。上半年完全成本較年初下降24%以上。 同時，充分發(fā)揮“三網一平臺”管控優(yōu)勢，實現煤炭安全生產網、煤礦物資供應網、煤炭運輸銷售網和經營調度大數據全過程財務實時管理平臺大數據互通共享共用，精心打造“互聯(lián)網+”全面預算管理新模式。
堅持增量保供 扛起國企擔當
該礦以集團“強安全、增產量、保供應、穩(wěn)煤價”專題會和公司上半年經濟運行分析會精神為指導，礦黨政面對礦井系統(tǒng)復雜、維修量大、生產接續(xù)同步推進等困難，帶頭實干作為，立足市場化需求，深挖內部潛力，帶領廣大黨員干部以講政治、顧大局、克難關、務實效的優(yōu)良作風，嚴格履行國企擔當，壓實安全主體責任，科學合理組織生產，全面提升礦井單產單進水平。 嚴格落實大型設備“包機制度”，建立超前維護檢修臺賬，每周定期對綜掘機等大型設備進行強制檢修，以良好的設備運行效果保障原煤安全生產，最大限度釋放優(yōu)質產能。 該礦基層單位從安全點評、工時調整、定崗定責、定額定標為入手，發(fā)揮生產班組自主能動性，班組之間展開勞動競賽，以扁平化的管理模式激發(fā)班組比學趕幫超的最大潛能。以“我為職工群眾辦實事”實踐活動為契機，通過現場座談、走訪調研等多種途徑搭建干群連心橋，切實解決職工急難愁盼問題，提升職工的歸屬感和幸福感，全身心投入到增產保供的攻堅戰(zhàn)當中，在保障電煤供應中扛起國企擔當。 深化創(chuàng)新增效 書寫嶄新答卷 該礦瞄準“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設目標，堅定不移抓好礦井“四化”建設，大力實施224工作面遠距離供電供液項目、智能選矸系統(tǒng)、智能裝車系統(tǒng)和無人值守機房建設，持續(xù)推進“2306智能化工作面”建設，加速推進高效快速掘進系統(tǒng)、地面智能干法選矸系統(tǒng)建設項目、自動裝車系統(tǒng)等重點項目建設，按照能采盡采、應收盡收的原則，將煤質增收融入安全生產全過程，力爭實現減人提效，達到科技降本目標。 生產經營等部門發(fā)揮對標管理優(yōu)勢，深入開展安全對標、管理對標和創(chuàng)新對標，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的主觀能動性。從一滴水、一度電、一張紙入手，辦公用品定額管理，按需采購，嚴格管控生產成本和非生產性支出。大力開展“節(jié)支降耗”“修舊利廢”活動，實施“避峰填谷”節(jié)電措施，節(jié)約一點一滴匯聚效益之源。
奮斗正當時，不負新時代。該礦廣大干群堅持學史增信，學史力行，抓安全保生產增效益，打造全員全過程煤質管控新格局，以“蛇山牌”優(yōu)質環(huán)保長焰煤品牌贏得市場，實現“質”“量”雙輪驅動，保障效益穩(wěn)步增長，為“十四五”開局起步遞交“新答卷”。
