煤礦生產安全為天、效益為本。下石節(jié)礦廣大干群堅持安全、效益雙向驅動，不斷創(chuàng)新精細化管理手段，著力在創(chuàng)新降本、管理降本、節(jié)約降本上下功夫，彰顯勤儉持家真本領。
創(chuàng)新降本注重源頭控制
該礦堅持創(chuàng)新發(fā)力為企業(yè)發(fā)展添效益。不斷加強采面設計優(yōu)化，及時改進優(yōu)化生產布局及生產系統(tǒng)，科學制定采掘接續(xù)計劃，按照“安裝不停產、不減產”目標要求，堅持225工作面末采回收、2303工作面初采初放兩手抓，雙推進，順利實現(xiàn)礦井生產接續(xù)的無縫對接。結合礦井實際，不斷優(yōu)化支護工藝，嚴格制定施工技術措施，加強施工質量驗收，做到一次施工達到標準要求，有效杜絕了返工現(xiàn)象和不合格品出現(xiàn)，最大限度降低礦井安全生產成本。
同時，該礦加強與科研院所的合作交流，注重開展新技術、新工藝的引進和研究，大力實施瓦斯抽采工藝創(chuàng)新，堅持超前治理和瓦斯抽采并舉降服瓦斯“猛虎”。對設計開采的采面提前進行區(qū)域預抽，巷道掘進過程中進行鉆孔預抽，科學布置預抽孔間距，優(yōu)化封孔工藝，提高瓦斯抽采效率和濃度，利用瓦斯發(fā)電并網后降低企業(yè)電力成本。加強礦井防治水管理，運用物探手段，對礦井采掘頭面頂板富水層打鉆孔進行探查，有效解除水害威脅，以科技手段為礦井安全生產構筑立體防護。
管理降本力爭開源節(jié)流
該礦堅持把降本、提質、增效作為管理的三大著力點，推進全面預算管理，落實三級預算管控，從預算指標匯總審批、成本消耗定額管理、成本投入考核控制層層把關，實行預算歸口分工管理，責任層層落實，降本分級管控，全面把好成本控制關口。加大賬款回收、設備退租工作力度，保證“生產成本、應收賬款、儲備資金”三降低。 同時，堅持以單項預算為基礎，以月度預算為依托，以全年預算目標為導向，著力打深入全方位、全過程全面預算管理模式，堅持精細考核管理，將成本指標與科室、區(qū)隊獎罰、職工工資考核掛鉤管理，實施動態(tài)管理，月度考核通報，嚴格按照獎罰標準兌現(xiàn)，提升管理效能，實現(xiàn)成本考核管理與全面預算管理的有機融合。井口物資超市實行24小時文明服務，全面提升了物資材料管理精細化管理水平。積極推行“代儲代銷”和“供應商寄售”的物資超市管理模式，將物資計劃、入庫、采購、出庫、考核等全過程納入信息化平臺管理，豐富物資材料供應品種，保證供應及時準確，力爭實現(xiàn)物資管理“零”庫存。基層區(qū)隊堅持以產定量，建立材料投入、使用、回收臺賬，每班嚴格考核材料使用情況，有效杜絕丟失浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。
節(jié)約降本重勤儉持好家
該礦廣大干部職工堅持安全就是最大的效益的原則，嚴格落實好新《安全生產法》等法律法規(guī)，堅持雙重預防機制，將隱患事故的預防作為重點，一以貫之的落實干部走動式管理、崗前禮儀“十步曲”、三三整理等安全工作法，超前預防，防治并舉，按章指揮，按章作業(yè)，保障礦井長治久安。加強礦井機電運輸系統(tǒng)超前維護管理，嚴格落實設備包機制度，積極發(fā)揮工程技術人員主觀能動性，開展大型機電設備自主維修，有效節(jié)約設備外委維護費用。落實好避峰填谷制度，各崗位工種牢固樹立節(jié)約觀念，堅持小絞車插卡取電、水泵、皮帶開啟“秒”管理，以精益求精的管理手段有效壓縮生產成本。
該礦廣大干部職工積極參與到技術創(chuàng)新、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動，大力推廣簡易式自動翻車機、液壓式鋼筋、槽鋼整形機等自主創(chuàng)新設備以及“前探梁”臨時支護改進、螺旋鉆桿強礦壓區(qū)域的應用、錨索機鉆桿改造在兩巷超前以外預裂等新工藝，全面提升了施工效率和礦井安全水平。積極開展好增收節(jié)支工作，強化材料、配件回收復用、修舊利廢指標考核和獎勵，激勵職工交舊領新、修舊利廢、變廢為寶。 特別是礦井搬家倒面過程中，建立工作面設備配件回收臺賬，細化管理，及時通報，杜絕搬家倒面中出現(xiàn)的材料丟棄浪費現(xiàn)象，真正做到礦井廢舊物資材料回收“顆粒歸倉”。
同時，該礦廣大干群堅持將細節(jié)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，全力以赴抓好細節(jié)管理，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，樹立省下的就是效益的思想共識，開源節(jié)流，齊抓共管，確保材料利用的最大化，推動企業(yè)經濟效益穩(wěn)步增長。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
