進入下半年以來，徐家溝煤礦深入學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話，緊緊圍繞公司上半年經(jīng)濟運行分析會部署安排，嚴格按照“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作主線， 強化內(nèi)部管理，挖潛節(jié)本降耗渠道，攻堅克難，努力完成年度指標任務。
堅定信心，嚴抓細管。全礦上下嚴格按照新一屆公司領導班子對關閉礦井資產(chǎn)盤活、轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體部署安排，認真抓好指標任務分解，夯實礦、科室責任，持續(xù)推行“科室合并、一職多能、職能交叉，看護崗位巡查、生產(chǎn)崗位留守”的工作機制，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、自然減員、進入富余中心、鼓勵調(diào)出等渠道，力爭年底達到上級核定的留守人員指標數(shù)額，著力提高人力資源管理水平。緊盯指標任務，結(jié)合實際實行科室與個人工資雙重考核辦法，獎優(yōu)罰劣，體現(xiàn)精干高效，充分調(diào)動留守人員工作積極性主動性創(chuàng)新性精神，實現(xiàn)強化內(nèi)部管理增效。
精打細算，傳倒壓力。該礦要求全員牢固樹立過“緊日子”的思想，進一步理順和核定全礦各類人員崗位工種，規(guī)范工資支付項目，建立“以崗定薪，易崗易薪”機制，嚴格定額外用工，減少人力資源成本和工資成本。不斷加大非生產(chǎn)性支出的控制，杜絕一切浪費，從簡支出，降低公務成本，確保礦非生產(chǎn)性支出控制在計劃指標范圍內(nèi)。重點壓縮非生產(chǎn)性十項費用，辦公用品針對單位性質(zhì)和業(yè)務量情況控制管理，集中定點采購。節(jié)約紙張，推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印復印，盡可能地降低紙張消耗，嚴格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機、復印機墨粉的消耗。加強修舊利廢力度，組織人員對回收設備進行修復，在確保設備質(zhì)量的前提下，加強礦要機電設備的維護保養(yǎng)，降低費用支出。實施對礦辦公樓每天兩次供水改為每天一次供水，實施錯峰用電打氣，由白天打氣改為晚上打氣，降低電費支出。各看護場點只保留照明電源，堅決杜絕使用大功率電器。留守科室人員白天辦公不需要開燈的一律不開燈，下班必須關燈關電腦，要求全員都要養(yǎng)成勤儉節(jié)約、反對浪費的行為習慣，人人參與、人人努力節(jié)本降耗。
黨建引領，實干擔當。全礦黨員干部職工要自覺堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅持圍繞中心、服務大局，把黨的建設融入到礦區(qū)安全穩(wěn)定、環(huán)衛(wèi)治理、企業(yè)管理各層面，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，腳踏實地，攻堅克難，著力提高服務質(zhì)量、服務水平，自覺做“六個”爭當?shù)嫩`行者，團結(jié)協(xié)作，努力完成全年各項指標任務。
