今年以來，陳家山煤礦認真貫徹落實公司一季度經(jīng)營運行分析會精神，強化經(jīng)營管理和成本管控，全方位降本、增效、堵漏，努力提升礦井運行質(zhì)量。
該礦堅決把降本提質(zhì)增效工作放在第一位，狠抓煤質(zhì)管理，密切關注市場動態(tài)，切實加強銷售工作，高度重視風險防控，切實加強對標管理，堅持刀刃向內(nèi)，狠抓降本、提質(zhì)、增效，切實加強經(jīng)營管理，確保年度目標任務順利實現(xiàn)；認真分析研判煤炭市場形勢，實施全面預算管理，圍繞經(jīng)濟運行管理考核辦法，建立相關制度，規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)材料管理程序，通過分解細化，歸口管理，將成本指標分解到區(qū)隊，落實到班組，嚴控各類材料、配件的無計劃投入；加強現(xiàn)場管理，嚴把施工質(zhì)量，嚴格把控材料使用和消耗，每月對各單位材料使用消耗情況進行分析總結(jié)，嚴格考核，節(jié)獎超罰，提升經(jīng)濟效益。
同時，該礦從機電設備管理中挖掘潛力，健全完善了設備動態(tài)檔案，加大了設備維護保養(yǎng)力度，突出日常巡檢和周期定檢，實行預防性檢修措施，在保證安全生產(chǎn)的基礎上，降低機電設備因故障而產(chǎn)生的各種維修費用；完善廢舊物資回收復用獎罰辦法，積極開展回收復用、修舊利廢、五小攻關活動，堅持能利用的不丟棄、能加工的不領取、能自修的不外委，提高了舊材料、舊設備利用率，實現(xiàn)降本增效。
