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上半年經濟運行分析會后，鴨口公司積極召開會議深入貫徹落實局經營分析會精神，認真分析當前經營形勢，并確立四項措施抓好下半年經營工作，確保今后經營工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

一是確立了季度經營分析會制度。堅持在每季度末召開公司經營計劃分析會，分析上季度經營工作中存在的問題，總結經營工作的先進經驗，以便更好的開展好下季度經營工作。二是加強儲備資金管理。要求供應、動力部門把好材料采購計劃關，確保每月計劃的采購材料都是生產急需，且?guī)齑鏉M足不了生產需要的。堅決杜絕無計劃、超計劃采購，把儲備資金占用控制在計劃之內。三是認真分析成本升高原因，切實搞好預算管理，實行開源節(jié)流，狠抓降本增效工作，將可控成本將下來，抓好成本管理工作。四是加強煤質管理，提高煤炭質量，以質促銷提價，實現(xiàn)效益最大化，扭轉當前經營工作的被動局面。

編輯：劉孝文