面對日趨激烈的市場競爭和日益嚴峻的資金壓力，物資供應分公司認真開展增收節(jié)支活動，多措并舉優(yōu)化庫存結構，降低資金占用，起到良好的管理效果。
物資供應分公司根據(jù)全局生產(chǎn)礦井的物資需求狀況，在確保大宗物資供應的前提下，采用機動靈活的管理措施，制訂了急需物資常態(tài)儲備與零散材料動態(tài)配送相結合的管理方式，不斷優(yōu)化庫存結構，降低資金占用。一是盤活現(xiàn)有庫存，優(yōu)化庫存消化能力。該公司組織業(yè)務人員下礦調研，逐項、逐品種了解實際庫存，并將核實后的庫存物資及礦井需求變化情況進行合理配置，盤活庫存結構，優(yōu)化庫存消化“續(xù)航”能力，極大地緩解了生產(chǎn)經(jīng)營壓力；二是實行零庫存，減少中轉費用。該公司積極推行物流配送，減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)直達到礦，極大地減輕了物資總庫的庫存壓力，降低了中轉費用，提高了材料運轉效率。三是加強溝通協(xié)作，提升服務管理水平。物資供應是連接供應商和生產(chǎn)礦井的中間部門，既要加強與礦井溝通協(xié)調，及時掌握生產(chǎn)需求變化，優(yōu)化進料結構，暢通信息渠道，實現(xiàn)均衡穩(wěn)定供應；又要與供應商加強合作共贏，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，減少資金占用，強化市場分析調研，掌控材料走勢，減少價格波動，充分發(fā)揮大物流作用，實現(xiàn)物資合理配送。
編輯：劉孝文
