今年以來，奧博集團緊緊圍繞年度各項目標任務，結合集團上下深入開展的深化精細化管理活動，狠抓工程項目管理，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
奧博集團針對成員企業(yè)目前工程開工多，涉及面廣等實際，不斷強化管理，落實責任，逆勢而上，確保各項工作順利開展。一是嚴格工程管理，要求各施工企業(yè)要從工程的招標、審批、定期檢查、竣工等方面強化管理，落實責任，認真汲取和總結近年來施工中積累的寶貴經驗，不斷科學細化和優(yōu)化工程進度，使工程項目在實際管理中達到“實施有措施、操作有標準、過程有控制、結果有考核”。二是落實現場管理，夯實安全責任，在施工現場嚴格落實專人負責安全監(jiān)督檢查工作，并嚴格按照行業(yè)相關規(guī)定和安全施工技術措施施工，嚴把安全關。三是要求各施工企業(yè)在搞好工程質量、進度的同時要切實做好與各施工方的溝通、協調工作，確保各項工程按期驗收，達到施工設計要求。四是針對集團工程施工種類多、人員分散等特點，不斷強化工程管理人員和施工人員業(yè)務技能培訓，采用外委和舉辦學習班等形式，不斷提高集團工程管理水平。五是要求各級領導干部要牢固樹立市場意識，加大對外部市場開拓力度，要充分發(fā)揮當前集團擁有的裝飾裝修、鋼結構、塑鋼門窗等施工技術和施工力量不斷開拓市場，推動企業(yè)健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
