金華山礦深入推進企業(yè)文化建設和精細化管理工作，在該礦設備庫、車間開展工廠化6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理試點工作，不斷總結對標管理經驗，提升礦井管理水平。
該礦以設備庫、機修車間為6S安全管理試點，推行設備、材料、工具擺放整齊，過道通暢，標識明確，條塊清晰，帳、卡上電腦的信息化管理，并做到制度規(guī)范化、管理公開化、透明化。使機修車間人員做到“六不走”（下班時做到：設備不擦干凈、保養(yǎng)不好不走；工件堆放不整齊不走；工具清點擺放不好不走；原始記錄填寫不好不走；地面環(huán)境衛(wèi)生清理不干凈不走；電源、氣源閥門不關好不走）；設備庫、機修車間達到“二十四”字方針（物有其主、主有其責、物有其位、物必歸位、標示清晰、清潔整齊）；提高工作效率，杜絕安全事故發(fā)生，年內實現(xiàn)現(xiàn)場管理達標。
為確保6S安全管理試點活動有序開展，該礦堅持“易操作、易推廣、見效快”的原則，樹立黃陵礦、王村礦為標桿，學習借鑒標桿礦井在6S項目管理方面的先進經驗，通過建標、對標，分析存在問題的原因，提出改進方案和措施，制定時間表，明確責任，扎實推進對標活動。該礦在整體鋪開的基礎上，按照以點帶面，全面推進的方式，重點抓好動力科設備庫、機修車間的試點工作，取得相關經驗，固化成果，然后向礦各生產輔助單位庫房全面推廣，持續(xù)改進。
編輯：郝 龍
