玉華煤礦運輸區(qū)為保證我礦“百日安全”活動順利進行，區(qū)隊根據(jù)自身實際情況和安全生產(chǎn)的需要，把區(qū)隊安全工作分為“四步走”的方式，以促進班組安全建設，強化區(qū)隊管理，提高職工安全意識，保證區(qū)隊安全高效生產(chǎn)。
第一步、確保職工安全知識的學習，通過每日一題、安全筆記、安全溫馨提示等形式，不斷提高安全意識和自我防護能力。還充分利用班前班后學習，周二、周五安全學習，對全隊職工進行安全知識學習，每月定期進行測試，確保職工安全學習的效果。
第二步、嚴格規(guī)范行為，強化員工的行為規(guī)范，組織準軍事化訓練，規(guī)范班前禮儀，推行“手指口述、崗位描述”讓職工“上標準崗、做安全人?！?/p>
第三步、重視細化管理，區(qū)隊嚴格執(zhí)行干部巡回檢查和對手交接班制度，并在區(qū)隊張貼安全精細化管理牌板，把職工當班的安全情況、生產(chǎn)任務完成情況、存在的問題及安全隱患予以公示，將此作為績效考核內(nèi)容與工資掛鉤，以此來調動職工安全生產(chǎn)的積極性。
第四步、嚴格考核、獎罰分明，區(qū)隊制定嚴格細致的考核辦法，量化考核標準，采取班組自評，區(qū)隊審核，并予以公示，讓職工進行監(jiān)督，保證公平、公正，提高職工的安全生產(chǎn)效率。
通過“四步走”的執(zhí)行，不僅促進了職工的安全意識，也在很大程度上促進了職工安全生產(chǎn)的“競爭”，安全生產(chǎn)就是效益，從側面也提高了區(qū)隊領導的誠信度，使區(qū)隊向著安全、穩(wěn)定、和諧的方向發(fā)展。
編輯：劉孝文
