今年以來(lái),鴨口公司不斷強(qiáng)化班組建設(shè),創(chuàng)新班組管理模式,以“三有三無(wú)”夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ),筑牢安全生產(chǎn)壩堤。
班組有制度,管理無(wú)死角。該公司突出班組安全管理制度建設(shè),強(qiáng)化班組自主管理,明確規(guī)定了班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和制度約束,創(chuàng)造良好、安全的生產(chǎn)場(chǎng)所,確保班組成員的一切生產(chǎn)活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。
操作有規(guī)程,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“三違”。該公司堅(jiān)持以規(guī)范職工行為為抓手,對(duì)現(xiàn)有的崗位工種均制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程,要求員工要時(shí)刻以規(guī)程為準(zhǔn)繩,違章的工作堅(jiān)決不干;班組長(zhǎng)要緊盯現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)不安全行為立即予以制止并糾正,全面杜絕操作“三違”。
檢查有標(biāo)準(zhǔn),環(huán)境無(wú)隱患。該公司全面推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),要求各班組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自檢自查自整改,整改不了的及時(shí)上報(bào),由上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)安排整改,確保現(xiàn)場(chǎng)安全管理在控、可控、能控,做到作業(yè)環(huán)境無(wú)隱患,班組安全有保障。
編輯:郝 龍