今年以來(lái)，鴨口公司不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，創(chuàng)新班組管理模式，以“三有三無(wú)”夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)壩堤。
班組有制度，管理無(wú)死角。該公司突出班組安全管理制度建設(shè)，強(qiáng)化班組自主管理，明確規(guī)定了班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和制度約束，創(chuàng)造良好、安全的生產(chǎn)場(chǎng)所，確保班組成員的一切生產(chǎn)活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。
操作有規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“三違”。該公司堅(jiān)持以規(guī)范職工行為為抓手，對(duì)現(xiàn)有的崗位工種均制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程，要求員工要時(shí)刻以規(guī)程為準(zhǔn)繩，違章的工作堅(jiān)決不干；班組長(zhǎng)要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即予以制止并糾正，全面杜絕操作“三違”。
檢查有標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境無(wú)隱患。該公司全面推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，要求各班組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自檢自查自整改，整改不了的及時(shí)上報(bào)，由上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)安排整改，確保現(xiàn)場(chǎng)安全管理在控、可控、能控，做到作業(yè)環(huán)境無(wú)隱患，班組安全有保障。
編輯：郝 龍
