鐵運分公司在安全警示月中，堅持關口前移、責任上移、重心下移，將安全生產的“四個一”覆蓋至礦區(qū)鐵路和各項目部，切實構建起了人身、設備、線路、環(huán)境“四大安全”防控體系，助力安全“零”目標的實現，確保安全生產高質量發(fā)展。
該分公司安全警示月活動開展以來，該分公司將有關活動精神層層傳達至基層每個單位、每個項目部、每個員工之中，并利用下線檢查、跟班添乘等形式，將“四個一”活動的主要內容、具體原則、工作措施等傳遞到運輸生產的各個環(huán)節(jié)。該分公司堅持把人身、設備、線路、環(huán)境“四大安全”作為主攻方向和關鍵所在，上質量，求特色，樹品牌，創(chuàng)佳績，打好安全生產攻堅戰(zhàn)，實現礦區(qū)鐵路大發(fā)展。
人身安全要好。該分公司切實將人身安全作為安全生產的第一位置，認真貫徹《鐵路人身安全十不準》，著力構建以“我防、你防、他防、大家防”人身安全防控體系和人身安全作業(yè)標準化安全體系，通過加強學習、搞好教育、抓好培訓等形式，讓“我要安全，遵章守紀，杜絕違章”變?yōu)榇蠹业淖杂X行動，把人身安全記在心里，扛在肩上，落實到行動上，確保人身安全目標的實現。
設備安全要佳。該分公司針對礦區(qū)鐵路目前的運輸生產狀況，從抓內燃機車維修入手，強化維修作業(yè)流程，對內燃機車進行精修細檢，切實提高機車設備的完好率。對于電力、通訊、信號等生產設備，切實加強管理，嚴格維護檢查，明確專人負責，遇到問題，隨時處理，不留隱患，不留死角、不留缺陷，對于各項目部來說，結合當地鐵路生產設備特點，抓保養(yǎng)，抓管理，抓維護，抓質量，提升設備對運輸生產的貢獻率。
線路安全要優(yōu)。該分公司堅持從抓基層、抓線路、抓暢通入手，切實保障線路安全。東區(qū)綜合段分區(qū)域、分路段，對管轄的線路、隧道、橋涵進行嚴格檢查，并實行對手交接班，填寫線路安全檢查記錄。北區(qū)綜合段三個車站切實加強線路、道岔管理，堅持每班必查，每班必檢，確保線路暢通。
環(huán)境安全要美。該分公司切實把環(huán)境保護納入安全生產之中，通過治理運輸生產環(huán)境，將“安全美、環(huán)境美、生態(tài)美”融入到職工文明生產的行為之中，發(fā)動職工，清理雜草，清除雜物，環(huán)境治理，實現由運輸生產型到環(huán)境美好型轉變，由單一的抓運輸、抓生產向抓環(huán)保、抓生態(tài)轉變，改善安全生產條件，提升礦區(qū)鐵路發(fā)展質量，增強了礦區(qū)鐵路持續(xù)發(fā)展后勁。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
