為了強化職工安全意識，不斷加大安全管理力度，陳家山礦多舉措編織“培訓網(wǎng)、標準網(wǎng)、管理網(wǎng)”，助力礦井安全穩(wěn)步發(fā)展。
“培訓網(wǎng)”入腦入心。重點開展特殊工種、管理人員、技術(shù)人員新工藝、新技術(shù)的培訓，通過各類培訓使職工盡快適應新的工作環(huán)境和新的崗位需求。要求管理人員注重在學好、吃透、掌握好質(zhì)量標準化標準上下功夫；對工程技術(shù)人員重點在按標準、規(guī)范進行設計，編制作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施，提高技術(shù)水平上下功夫；對職工重點放在現(xiàn)場示范，操作技能上下功夫，力求培訓內(nèi)容結(jié)合實際，面向一線，以提高職工崗位標準操作能力為主，督促職工懂標準、用標準的熟練性。同時，創(chuàng)新培訓形式，采用開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動，營造了學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
“標準網(wǎng)”增質(zhì)創(chuàng)優(yōu)。在實施精細化和安全質(zhì)量標準化管理過程中，始終把管理質(zhì)量和施工質(zhì)量放在首位，在施工項目中著力打造“精品工程”。要求建立“人、機、物、管、環(huán)”閉環(huán)式管理體系，以制度為基礎、管理為手段、現(xiàn)場管控為核心、檢查驗收為保障，不斷加強專業(yè)管理和體系建設，確保管理運轉(zhuǎn)順暢。堅持“質(zhì)量高標準、過程精細化”，強化過程管控，形成環(huán)環(huán)相扣、各負其責而又相互制約的管理模式，在安全質(zhì)量標準化建設方面做到動態(tài)達標。
“管理網(wǎng)”堵塞隱患。進一步完善隱患排查、治理和驗收的“三位一體”體系，實現(xiàn)隱患排查閉環(huán)管理，要求全礦干部職工認真做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后的現(xiàn)場安全確認，對檢查出的安全隱患，按照“五落實”的原則，認真整改，進一步促進現(xiàn)場監(jiān)督、督促隊干按章指揮，工人按章操作。并在崗位描述、手指口述、安全風險評估等的實際應用工作中，不斷完善班組長崗位描述標準，通過看板管理加大對管理人員、職工應知應會知識的學習。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
