陳家山礦多舉措對礦井安全生產(chǎn)工作“切點把脈”，嚴把每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，為礦井安全生產(chǎn)筑牢根基。
以現(xiàn)場管理為重點，排查隱患盲區(qū)。開展走動式管理，各級管理人員深入一線、靠近一線，主動同員工交心談心，認真聽取員工心聲，通過多種形式征求基層員工對安全工作的合理化建議和意見，調(diào)動職工參與安全管理的積極性。并在走動管理中，對關鍵部位和重點部位進行集中檢查，有針對性地對沿線設施設備進行安全檢查，認真排查潛在的隱患，將安全關口前移，確保安全生產(chǎn)不留盲區(qū)、死角。
以班前會為源頭，杜絕各類隱患。在班前會上，各隊長對當班職工的勞保用品、勞動用具、精神狀態(tài)進行逐一排查，做到心中有數(shù)，把握全局，從制度規(guī)范的完善上著力把好安全關，每日由相關責任人對上崗人員進行摸底排查，做到“看員工的身體狀況、看員工的精神面貌、看安全措施是否到位，看生產(chǎn)現(xiàn)場是否良好”。同時，在全礦內(nèi)形成“凡是有人作業(yè)的地方，就有安全監(jiān)督”的局面，及時了解職工的思想及礦區(qū)沿線的設施設備的狀況，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，力爭做到不漏管、不失控、無盲區(qū)、無死角。
以職工培訓為基礎，筑牢生產(chǎn)根基。從“嚴”字當頭，從“細”處著手，嚴格按照陜煤化集團和公司對人才隊伍的要求，深化員工管理，不斷創(chuàng)新培訓方式，充分利用實訓基地的有利平臺，開展“以師帶徒、班組課堂、現(xiàn)場練兵、事故案例” 等員工樂于接受的形式，手把手、一對一地來提高員工的實際操作水平，著力打造一支高素質(zhì)、技術硬的崗位操作人員，讓更多的職工成為業(yè)務“大拿”。同時，在培訓的過程中注重安全細節(jié)，強調(diào)作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴禁簡化作業(yè)程序，使職工在作業(yè)過程中全面落實崗位操作標準、“手指口述”確認法和“自保、互保、聯(lián)保”辦法，培養(yǎng)職工安全操作習慣，促進崗位操作規(guī)范化，實現(xiàn)崗位作業(yè)達標，確保安全生產(chǎn)。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
