玉華礦在嚴抓現(xiàn)場安全生產管理工作中，積極探索安全管理新模式，不斷細化安全確認管理制度，把安全責任層層分解落實到每個人、每個崗位、每個操作鏈條的關鍵點上，全方位提升礦井安全管理水平。
該礦在堅持執(zhí)行各崗位工種崗位描述、班前禮儀和集體打旗列隊入井等安全行為的同時，對安全確認管理緊抓不放，實施從職工入井、生產、檢修工作的布置、執(zhí)行、檢查到結果確認的全過程管理，根據(jù)礦井實際，將“安全確認制”細化為五種，即：一是區(qū)隊人員入井確認，職工在區(qū)隊班前會上進行個人狀態(tài)確認，入井前以隊為單位在井口候罐大廳指定位置列隊檢查裝備的確認。二是涉危操作加鎖確認，職工在井下對電氣設備、放炮器等涉危設備等進行作業(yè)、操作時，嚴格實行一人一鎖一鑰匙，在作業(yè)過程中形成閉鎖加鎖確認。三是零散作業(yè)聯(lián)保確認，職工在零散作業(yè)時，執(zhí)行“一班三匯報”確認制度，始終保持作業(yè)人員聯(lián)保確認。四是多人配合作業(yè)確認，多人配合作業(yè)時必須確定一名人員現(xiàn)場指揮，確認各配合點及相關安檢、瓦檢人員到位，通訊、信號聯(lián)絡暢通，準備工作到位后，在班組長統(tǒng)一指揮下安全作業(yè)。五是菜單式交接班確認，由交班人同接班人按照交接班菜單內容逐項現(xiàn)場檢查確認，檢查確認無誤后，交接雙方簽字并匯報，進一步保證交接班工作能各司其職、交接有序，防止因交接班過程中出現(xiàn)的空隙，造成危險及隱患，確保礦井安全生產。
編輯：郝 龍
