自安全生產(chǎn)月活動開展以來，王石凹礦采取多項措施，以安全教育周、安全集中整治和節(jié)支降耗活動為切入點，扎實開展安全生產(chǎn)月活動，全力上緊“安全弦”。
開展安全生產(chǎn)事故警示教育周活動。該礦認(rèn)真開展事故案例分析討論活動。組織職工觀看安全生產(chǎn)主題宣傳片《安全發(fā)展，成就輝煌》和警示教育片《傷逝》、《全國生產(chǎn)安全事故典型案例》，不斷加強(qiáng)職工的安全教育，提高職工的安全意識。要求各級管理人員要認(rèn)真分析事故原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，并做好分析記錄，確保學(xué)習(xí)效果。
開展安全集中整治活動。嚴(yán)抓責(zé)任落實和追究問責(zé)，層層傳遞壓力、落實責(zé)任，從嚴(yán)從重查處違章違規(guī)行為，堅決遏制各類不良苗頭。嚴(yán)抓隱患整治和現(xiàn)場管控，從源頭、細(xì)微之處抓苗頭、查隱患，實現(xiàn)隱患治理全覆蓋、全過程、無盲點。嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，嚴(yán)把過程控制和質(zhì)量驗收，進(jìn)一步提高自律意識、質(zhì)量意識、標(biāo)準(zhǔn)意識和守法意識，積極打造精品工程，以“優(yōu)質(zhì)工程”促“本質(zhì)安全”。
扎實推進(jìn)節(jié)支降耗活動。加強(qiáng)修舊利廢活動，相關(guān)部門嚴(yán)格加強(qiáng)對活動的動態(tài)督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，不斷改進(jìn)工作方式方法，力求通過經(jīng)營管理的創(chuàng)新，提升活動的實際效果；加大成本費用考核力度，嚴(yán)控各類資金費用和非生產(chǎn)性支出。在日常辦公方面，杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機(jī)等24小時不關(guān)機(jī)現(xiàn)象，切實做到把成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高。
編輯：郝 龍
