今年以來，照金項目部積極推行“四員兩長”管理機制，全面實施“四員兩長”精細化管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管，充分發(fā)揮“四員兩長”在安全生產(chǎn)中“關鍵少數(shù)”骨干作用，切實提高工程質量和現(xiàn)場安全管理水平。
根據(jù)陜西煤業(yè)《煤礦“四員兩長”管理考核指導意見》和公司《礦井“四員兩長”管理考核實施辦法》，結合項目部實際，制訂了“四員兩長”管理考核細則，全面實施“四員兩長”精細化管理，明確“四員兩長”準入門檻、職責權利、考核標準、激勵措施及運行機制，健全“四員兩長”準入及日常考核檔案。
開展履職能力考核，強化生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管，充分發(fā)揮“四員兩長”在安全生產(chǎn)中“關鍵少數(shù)”骨干作用，切實提高工程質量和現(xiàn)場安全管理水平，有效促進“四員兩長”關鍵崗位安全職責落實，消除生產(chǎn)過程不安全因素，實現(xiàn)全方位安全風險管控，有效遏制零敲碎打事故發(fā)生。
堅持班前安全確認、安全聯(lián)保，堅持“手指口述”安全確認制，強化“三違”治理，要不斷加大反“三違”力度，嚴格執(zhí)行安全紅線管理規(guī)定。深入推進“安全標準化班組”、“安全先進班組”創(chuàng)建活動，加強班組安全建設，著力在提升整體素質上下功夫，著力在安全風險預控上下功夫，著力在班組安全技術革新上下功夫，打造“金牌班組”，不斷提高班組安全管理水平。
