近年來，柴家溝井堅(jiān)持從思想引導(dǎo)、排查治理、責(zé)任落實(shí)三方面同步發(fā)力，逐步構(gòu)建起全員參與、全程可控的安全生產(chǎn)新格局，為礦井穩(wěn)健發(fā)展筑牢安全根基。
思想鑄魂：嘮家常 嚴(yán)考核安全意識入腦入心
“兄弟們，下井干活千條萬條，安全第一條，家里的老婆孩子還等著咱平平安安回家吃飯呢！”在柴家溝井綜采隊(duì)的班前會上，跟班隊(duì)長接地氣的“家常話”引發(fā)了在場職工的強(qiáng)烈共鳴。這樣直達(dá)人心的安全提醒已成為該礦各班組班前會的固定環(huán)節(jié)，用職工聽得懂、能共情的語言，將安全理念傳遞到每一個崗位。
除了溫情引導(dǎo)，該礦更立下安全知識“逢查必考、逢查必問”的硬規(guī)矩，從安全應(yīng)知應(yīng)會到崗位安全紅線，要求全員熟練掌握、準(zhǔn)確應(yīng)答，確保安全準(zhǔn)則刻印在心。每周五的安全大學(xué)習(xí)更是絕不走過場，職工們集中觀看安全警示教育片，結(jié)合自身工作實(shí)際開展“每周一案例”反思交流，主動排查梳理本周工作中的安全隱患和操作瑕疵。截至目前，礦井共開展各項(xiàng)安全培訓(xùn)班73期，人員全覆蓋，通過高密度、全覆蓋的培訓(xùn)，讓“我要安全、我會安全、我能安全”成為全體職工的思想共識和行動自覺。同時，修訂完善438項(xiàng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全要求細(xì)化到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，讓安全責(zé)任與職工收入直接掛鉤，推動安全意識從“被動接受”向“主動踐行”轉(zhuǎn)變。
排查筑基：日常查 突擊檢隱患治理不留死角
“泵站位置排水管漏水，請立即處理！”接到現(xiàn)場報告后，安全環(huán)保部迅速響應(yīng)，第一時間調(diào)配人員趕赴現(xiàn)場制定整改方案，全程跟蹤督導(dǎo)工程進(jìn)展，確保安全隱患在萌芽狀態(tài)得到徹底消除。這是該礦強(qiáng)化隱患排查治理的一個縮影。
圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵階段，該礦聚焦重點(diǎn)崗位、邊緣地段、薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建“日常檢查+突擊抽查+專項(xiàng)督查”的立體化排查體系。堅(jiān)持“周二全系統(tǒng)安全檢查+周末專業(yè)化專項(xiàng)檢查”，對采掘接續(xù)、巷道維修、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。通過常態(tài)化排查整治，確保各類安全隱患及時清零。各區(qū)隊(duì)每日開展安全隱患自檢和崗前安全風(fēng)險辨識，建立“兩清單一臺賬”，實(shí)行隱患排查、整改、復(fù)查、銷號的閉環(huán)管理，嚴(yán)防“小隱患”釀成“大事故”。
責(zé)任壓艙：明職責(zé) 抓落實(shí)安全防線層層筑牢
“安全管理既要靠嚴(yán)管，更要靠實(shí)干，管理干部必須帶頭扛起安全責(zé)任?！痹摰V負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)辦公會上強(qiáng)調(diào)。為嚴(yán)格執(zhí)行管理干部跟班、帶班、值班制度，加強(qiáng)井下一線督導(dǎo)頻次，要求各級管理人員深入井下一線，緊盯關(guān)鍵工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，以“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，擰緊安全生產(chǎn)的“安全閥”。
為確保安全要求不打折扣、責(zé)任落實(shí)不走過場，該礦實(shí)行“責(zé)任劃分、落實(shí)到人”的包抓機(jī)制，明確每個生產(chǎn)單位的安全包抓責(zé)任人，建立“部室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位”四級責(zé)任體系，將安全責(zé)任像一根“繩子”一樣，把每個人緊緊拴在一起。作為安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動的重點(diǎn)單位，該礦制定“十大項(xiàng)36項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)+101條管控措施”實(shí)施方案，成立以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開專題會議部署推進(jìn)重點(diǎn)工作。持續(xù)強(qiáng)化“四員兩長”現(xiàn)場監(jiān)管作用，深化“六型班組”創(chuàng)建，對連續(xù)三次以上不合格人員取消安全先進(jìn)評選、班組長聘任等資格，對累月優(yōu)秀的職工給予獎勵，形成“全員參與、分級治理、閉環(huán)管理”的安全管理格局。對礦井外委隊(duì)伍實(shí)行每班巡查和信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管，確保外包工程安全可控，為礦井安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的“防護(hù)墻”。
安全沒有終點(diǎn)，責(zé)任重于泰山。柴家溝井將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，讓安全理念深入人心，讓安全行為成為習(xí)慣，為實(shí)現(xiàn)礦井長治久安和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
