近期氣溫驟降，氣象部門接連發(fā)布寒潮黃色預警與道路冰雪黃色預警，給歲末年初鐵路運輸生產(chǎn)帶來嚴峻挑戰(zhàn)，為防范各類安全事故的發(fā)生，鐵運分公司聚焦歲末年初關鍵節(jié)點，以“時時放心不下”的責任感，提級管控重點風險隱患，強化安全責任落實，提升風險防控能力，織密安全防護網(wǎng)，全力保障歲末年初運輸安全穩(wěn)定。
教育“升級”強意識。分公司將安全思想教育置頂，宣貫“安全是運輸生命線”觀念，摒棄松懈麻痹思想。黨員干部帶頭扛責守弦，通過集中授課、案例復盤等形式，常態(tài)化開展法規(guī)、規(guī)程培訓和警示教育，層層傳導安全壓力，倒逼規(guī)范作業(yè)，根除習慣性違章，提升全員安全意識與應急能力。
管控“升級”防風險。分公司完善風險提級管控體系，將線路維護、機車運行、高風險作業(yè)等重大風險納入安全管控，構建全員全流程全方位防控格局。健全風險研判、會商、預警、落實閉環(huán)流程，結合運輸任務與天氣變化優(yōu)化管控措施；狠抓源頭排查、超前研判與關鍵節(jié)點管控，保障生產(chǎn)平穩(wěn)。
管理“升級”固防線。聚焦歲末年初安全重點，分公司強化安全管理剛性，領導班子帶頭梳理隱患清單，明確責任、細化措施、限定時限，嚴抓規(guī)程落實。建立隱患分級管控機制，嚴格執(zhí)行“五定”治理原則，實行臺賬管理、銷號推進，確保隱患閉環(huán)清零。強化考核問責，將隱患治理成效與績效掛鉤，以嚴考核倒逼責任落地，夯實安全管理基礎。
盯防“分級”除隱患。秉持“安全在現(xiàn)場”理念，分公司建立分級盯防機制，確保隱患早發(fā)現(xiàn)早消除?，F(xiàn)場管理人員加大巡查，規(guī)范職工操作、排查設備安全；各級干部以身作則，嚴格執(zhí)行值班帶班、現(xiàn)場盯防等制度，深入一線掌握情況，以扎實現(xiàn)場管理保障運輸安全開新局。
