在歲末年初關(guān)鍵時(shí)期，玉華礦打出強(qiáng)基固本“組合拳”，以全鏈條安全管控筑牢防線(xiàn)，確保各項(xiàng)工作安全順利收官。
該礦以“零點(diǎn)行動(dòng)”“安全雙監(jiān)察”和“四員兩長(zhǎng)”走動(dòng)式管理監(jiān)督檢查等作為強(qiáng)化履職、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手，礦安全監(jiān)察、黨群、紀(jì)委、人力資源等多部門(mén)部聯(lián)合開(kāi)展巡查督導(dǎo)，深入井上下系統(tǒng)巷道、采掘頭面等重點(diǎn)區(qū)域，以及盤(pán)區(qū)接續(xù)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，按照領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)巡查路線(xiàn)、“四員兩長(zhǎng)”走動(dòng)管理等制度，監(jiān)督檢查各級(jí)安全管理人員履職情況，對(duì)照崗位風(fēng)險(xiǎn)管控清單和規(guī)程措施，全面檢查安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行情況，跟蹤督導(dǎo)隱患排查整治，嚴(yán)把上崗精神身體狀態(tài)確認(rèn)關(guān)口，壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。健全隱患動(dòng)態(tài)清零長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行隱患排查、登記上報(bào)、整改落實(shí)、復(fù)查銷(xiāo)號(hào)的閉環(huán)管理，定期梳理整改情況、剖析隱患根源，舉一反三，優(yōu)化完善防控措施，從源頭防范同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患重復(fù)發(fā)生。利用安全智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患排查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控、實(shí)時(shí)監(jiān)控整改進(jìn)度，提高隱患排查整治質(zhì)量。
該礦將百日安全行動(dòng)與治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)緊密結(jié)合，礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加基層區(qū)隊(duì)安全攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)、班前會(huì)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，解讀涵蓋責(zé)任分工、管控標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則的安全管理措施，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任清單，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理核心作用，深化“零三違”班組創(chuàng)建，班組與職工簽訂安全承諾，做到公開(kāi)公示和承諾踐諾。推進(jìn)全員安全意識(shí)提升與監(jiān)督體系完善，通過(guò)班前會(huì)安全形勢(shì)教育、每周警示教育和案例講評(píng)等，扎實(shí)做好崗前安全培訓(xùn)，講解注意事項(xiàng)，提高風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別能力，增強(qiáng)職工安全防范與自?；ケＢ?lián)保能力。鼓勵(lì)職工主動(dòng)排查身邊隱患，糾治“三違”行為，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全監(jiān)督的積極性，形成“人人都是監(jiān)督員、處處都是監(jiān)督點(diǎn)”的工作格局，確保全年工作順利收官，為明年工作開(kāi)好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
