班組是安全生產(chǎn)的“前沿哨所”，也是供電保障的“最后一公里”。今年以來，欣榮公司錨定班組建設“固本強基”目標，從思想、管理、責任、技能四方面發(fā)力，讓班組“小關口”成為安全供電的“大屏障”，為公司行穩(wěn)致遠筑牢根基。
創(chuàng)新宣教，擰緊思想“總開關”。該公司以“身邊事育身邊人”強化班組警示教育：組織違章人員現(xiàn)身說法、開展事故案例情景推演，用真實案例敲警鐘；依托班前會、周五學習會，開展安全知識問答、有獎競答，實現(xiàn)宣教全覆蓋；針對崗位特性定制培訓課程，引導職工算清“安全賬”“經(jīng)濟賬”；同步建立“三違”親情幫教機制，多維度筑牢安全思想防線。
革新機制，織密排查“防護網(wǎng)”。推行“聯(lián)查+清單”隱患排查模式：結(jié)合雨季“三防”，每周對供電線路、涵洞等重點區(qū)域?qū)ｍ棛z查；黨員帶頭深入設備現(xiàn)場，青安崗員開展“零點”突擊檢查；各班組建臺賬、列清單，實現(xiàn)隱患“排查-整改-銷號”閉環(huán)管理，讓不安全行為無處遁形。
細化責任，打造崗位“指南針”。該公司構(gòu)建“一崗位一清單一承諾”管理體系，將安全責任落實到崗、到人。各站點懸掛“安全責任清單”，清晰標注崗位職責、操作規(guī)范與風險要點，既讓職工明責知規(guī)，又提升崗位協(xié)作效率，推動全員自主管理融入安全全過程。
聚焦技能，鍛造供電“硬實力”。針對變電運維、設備檢修等關鍵崗位，推行“分崗授課+現(xiàn)場實操”，安排技術(shù)骨干一對一指導，以沉浸式教學替代傳統(tǒng)說教；搭建創(chuàng)新平臺鼓勵技術(shù)攻關。各班組還探索“崗位描述”“手指口述”等方法，目前操作失誤率下降、隱患排查量增長，標準化作業(yè)執(zhí)行率達100%，為安全供電夯實技能支撐。
下一步，欣榮公司將持續(xù)聚焦班組“小關口”，把安全融入班組日常，以“小陣地”聚“大合力”，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、護航供電。
