玉華礦把持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)作為加強基礎(chǔ)管理的重要舉措，以“標(biāo)準”固根基、促落實、保安全，精準發(fā)力推動安全管理水平再上新臺階。
該礦全面加強安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)，堅持從健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系入手，嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，制定完善礦井《安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理體系實施辦法》，健全覆蓋各層級、各專業(yè)、各部門、各崗位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，厘定壓實崗位工作責(zé)任、范圍和考核標(biāo)準，全面推行網(wǎng)格化監(jiān)督考核管理，強化過程履責(zé)追溯，按照安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，修訂《全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》，完善各級管理人員及崗位工種責(zé)任清單，實現(xiàn)“一崗一清單”，構(gòu)建層層負責(zé)、人人有責(zé)、各負其責(zé)的安全管理工作格局。
以公司季度驗收檢查為契機，以實用實效性為原則，嚴格落實礦井月度自查、專業(yè)部門評比、區(qū)隊動態(tài)驗收，以“日推進、周調(diào)度、月總結(jié)”工作機制，保障各項標(biāo)準在現(xiàn)場落地見效。圍繞持續(xù)鞏固提升的工作目標(biāo)，堅持以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，在盤區(qū)接續(xù)、項目建設(shè)、災(zāi)害治理和規(guī)范崗位作業(yè)、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、加強現(xiàn)場管理上下功夫，以破解難點卡點問題為切點，通過破立并舉、突出重點、抓住關(guān)鍵在實處發(fā)力。進一步加強四盤區(qū)軌道巷頂板管理，強化煤巷交岔點、大斷面巷道支護加固等工作，嚴格落實設(shè)備檢修維護過程安全管控措施，按照標(biāo)準作業(yè)流程提升檢修維護質(zhì)量，嚴抓文明生產(chǎn)、輔助運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)標(biāo)準化動態(tài)驗收。
按照年度標(biāo)準化建設(shè)的工作部署，落實統(tǒng)一標(biāo)準、流程標(biāo)準、工序標(biāo)準，高質(zhì)量完成480米集材斜巷標(biāo)準化建設(shè)工作，形成南翼軌道巷的物料碼放、管線吊掛、施工質(zhì)量、設(shè)備管理、崗位操作等責(zé)任清單管理機制，建立監(jiān)督反饋機制，實行班組長現(xiàn)場負責(zé)制，實施崗位“作業(yè)流程風(fēng)險卡提示法”，落實“隱患整治閉環(huán)管理法”，每天通報排查整改、驗收考核情況，深入推進“由點到線、連線成面”的標(biāo)準化建設(shè)工作實踐，形成“以精準促提升，以標(biāo)準保安全”的良好工作局面。
