今年以來，奧博集團結合各成員企業(yè)施工現場點多面廣、安全管理難度大實際，著力創(chuàng)新施工工程現場安全管理，進一步提升集團安全管理水平。
該集團工程施工點多面廣、戰(zhàn)線長，分布在銅川百里礦區(qū)，給集團安全管理工作帶來了很大壓力。面對現狀，集團黨政領導班子及時分析原因，采取了五項有效措施，確保安全生產。一是從現場管理入手，抓好員工安全培訓工作，結合集團實際，制定了年度員工培訓學習計劃，以特殊崗位工種為重點，定期組織員工學習安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，不斷提高員工業(yè)務素質和安全自保能力。二是在不斷開展多種形式安全教育的同時，充分發(fā)揮施工現場安全員和施工現場管理人員作用，落實安全責任，強化施工現場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產。三是以創(chuàng)建“標準化文明工地”為目標，下大力氣強化文明施工措施，對施工現場各種材料、施工器具、機電設備、安全用電等嚴格按文明施工工地的標準進行規(guī)范管理。四是重點從施工工程現場存在“臟、亂、差”等問題入手，加強對施工現場水泥、石料、沙子等物資材料的管理，并對容易揚塵材料采用集中堆放并覆蓋，對產生的工業(yè)垃圾按規(guī)定處理，做到了材料碼放整齊有序。五是按照局安全基礎管理要求和集團安全文明工地考核辦法，各企業(yè)根據自身實際，積極開展優(yōu)良標準化車間、文明工地達標活動，每月對標準化車間、文明工地保持情況進行自檢評定，切實提高作業(yè)現場安全管理水平，促進施工現場文明生產，為集團安全生產提供了強有力保障。
編輯： 魚聰玲
