5月11日，公司在機關五樓會議室召開2021年對標管理推進會，回顧總結2020年對標管理工作，安排部署2021年對標管理工作任務。
公司黨委副書記、總經(jīng)理路根奎，總會計師萬軍鋒出席會議，公司機關部門負責人及對標專干，所屬各單位黨政主要領導、分管對標管理工作的領導、對標管理辦公室主任及相關人員參加會議。
會上，公司總會計師萬軍鋒作了題為《明確提升目標強化措施落實 努力推動對標管理工作持續(xù)深入開展》的工作報告。報告全面回顧總結了2020年公司對標管理所做的主要工作以及取得的成果，深入分析了對標管理工作中存在的問題，要求各單位、各部門在2021年對標管理工作中，認真貫徹“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作思路，以高質量發(fā)展為主線，以完成全年重點目標任務為抓手，聚焦整體競爭力和關鍵核心能力提升，深化管理體系和管理能力建設，提高要素配置效率，優(yōu)化經(jīng)濟結構，培育發(fā)展新動能，切實圍繞“全面聚焦“15551”對標管理運行體系、深入推進“對標1+1”管理提升行動、充分發(fā)揮指標體系和標桿數(shù)據(jù)庫作用、切實增強對標學習成果轉化和指導實踐、充分發(fā)揮對標管理中心和信息平臺作用、嚴格落實對標管理工作考核評價制度”六個方面的重點工作任務，扎實推進對標管理各項工作，努力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。
玉華井、鐵運分公司、公司黨群工作部分別作了對標管理工作交流發(fā)言，在總結經(jīng)驗、分析問題的基礎上，提出了進一步做好對標管理工作的思路和舉措。
公司黨委副書記、總經(jīng)理路根奎在會上講話時，對公司2020年對標管理工作取得的成效給予了充分肯定，對公司上下在推進對標管理中付出的辛勤努力表示衷心的感謝。他同時全面分析了公司對標管理工作運行現(xiàn)狀，并對做好公司2021年對標管理工作提出要求。一是要提高認識，轉變觀念，切實增強抓好對標工作的主動性。要深刻認識抓好對標管理工作，既是落實陜煤集團提出創(chuàng)建“世界一流企業(yè)”要求的重要舉措，也是助推公司高質量發(fā)展的有效抓手。要變“常規(guī)推進”為“主動作為”。樹牢“人人都是管理主體，事事都有提升空間”的理念，緊扣技術、裝備、管理、人才等核心價值要素，以“只爭第一，不當?shù)诙?；只爭唯一，不做并列第一”的工作勁頭，主動思考，主動謀劃，認真研究，精心組織，認真抓好對標管理工作。要變“單兵作戰(zhàn)”為“協(xié)同作戰(zhàn)”。要全公司“一盤棋”、上下齊發(fā)力，整合內外部資源，加強上下聯(lián)動，強化左右協(xié)同，形成對標管理工作的強大合力。要變“線性思維”為“系統(tǒng)思維”。強化系統(tǒng)觀念，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局和整體性推進，把對標管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展穩(wěn)定、黨建和企業(yè)文化等工作結合起來，加快形成對標管理與各項工作深度融合、相互促進、全面進步的良好局面。二是要瞄準目標，聚焦重點，不斷提升對標工作的實效性。各單位、各部門要按照陜西煤業(yè)“對標1+1”提升目標要求，瞄準努力實現(xiàn)公司高質量發(fā)展目標，緊扣“創(chuàng)新引領”主題，聚焦重點、突破難點、打造亮點，樹長板、補短板，認真抓好貫徹落實。要聚焦快掘系統(tǒng)達效對標。通過對標學習先進單位成熟經(jīng)驗，組織裝備廠家和技術人員召開“諸葛亮會”，狠抓專業(yè)技術、技能人才培訓，推動裝備水平和操作技能實現(xiàn)“雙提升”，確?？炀蛳到y(tǒng)全面達效，推進公司智能化建設步伐。要聚焦做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)對標。公司各非煤企業(yè)要緊盯目標任務、強化責任擔當、銳意改革創(chuàng)新，高度重視新產(chǎn)品、新項目開發(fā)，對標學習同行業(yè)先進企業(yè)在質量管理、項目引進等方面的好經(jīng)驗、好做法，搶抓集團公司暢通體內小循環(huán)的機遇，充分運用物資采供平臺，不斷提升產(chǎn)品質量和服務水平，打造更多規(guī)?；募蓛?yōu)質產(chǎn)品，不斷提高市場占有率和企業(yè)核心競爭力。要聚焦人才隊伍建設對標。積極學習借鑒兄弟單位在員工技能提升、培訓體系建設方面的先進經(jīng)驗，進一步健全人才培養(yǎng)、引進、儲備和選用、留用機制，切實做好緊缺專業(yè)人才的招聘引進工作，彌補人才結構性短缺。要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，抓實抓好線上線下和內外部專業(yè)培訓，為公司高質量發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支撐。要聚焦打造文化品牌對標。以陜煤集團“奮進者”文化為引領，通過加強企業(yè)文化建設的學習對標交流，認真總結梳理、挖掘提煉銅煤企業(yè)文化的思想內核、文化精髓，加快構建銅煤特色文化體系，打造“一首歌、一本書、一座城”銅煤文化品牌，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，持續(xù)提升和擴大銅煤文化影響力。三是要健全機制，狠抓落實，扎實推進對標工作開創(chuàng)新局面。要完善保障機制。各單位、各部門主要領導要認真履行對標管理第一責任人職責，親自謀劃、親自部署、親自推動，統(tǒng)籌做好對標工作方案制定、機制完善、措施執(zhí)行和督促檢查等工作。公司對標管理領導小組要對照考核要求，嚴格組織實施，強化結果應用，更好地保證對標工作深入推進。要強化任務落實。各單位、各部門要認真落實集團公司“三層九類”對標要求和陜西煤業(yè)“對標1+1”提升行動，對照公司對標管理實施方案確定的具體任務，主動認領，明確專人，制定詳細方案，倒排時間節(jié)點，以對標促工作，用工作促對標，高質量完成各項目標任務。 要用好載體平臺。緊緊依托“煤炭行業(yè)標桿中心”和最佳管理實踐案例庫、陜西煤業(yè)《對標簡報》平臺，用好《銅煤對標簡報》、公司門戶網(wǎng)站對標專欄、對標管理工作群、標桿數(shù)據(jù)庫等載體，廣泛宣傳典型，及時交流工作，展示對標成果，互通動態(tài)信息，扎實推進公司對標管理工作不斷取得新進展、實現(xiàn)新突破。
會議就傳達貫徹落實本次會議精神要求，各單位、各部門要切實落實好對標管理工作安排部署，落實好對標管理工作成果應用，落實好對標管理工作責任考核，以思想認識的再提高、工作推動的再加力、管理水平的再提升，推進對標管理工作再上新臺階，為公司高質量發(fā)展作出新貢獻。
