銅川礦業(yè)公司鐵路運(yùn)輸公司北區(qū)段又傳喜訊，截至5月25日，再次實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)2000天。鐵運(yùn)公司機(jī)動(dòng)科（三里洞機(jī)車段），截至3月17日也順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)900天，公司安全生產(chǎn)連創(chuàng)新高。
鐵運(yùn)公司擔(dān)負(fù)著礦務(wù)局主要的煤炭運(yùn)輸任務(wù)，在安全生產(chǎn)中，公司克服了以往線路板結(jié)多、個(gè)別地段山體滑塌嚴(yán)重、山區(qū)路況復(fù)雜等安全隱患，安全生產(chǎn)水平和運(yùn)量連創(chuàng)新高。其奧秘何在？公司歷任領(lǐng)導(dǎo)以三大治企理念為引領(lǐng)，在創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程中，總結(jié)出了行之有效的鐵路運(yùn)輸“十步安全法”。
良好的制度是企業(yè)走向成功的基礎(chǔ)?！笆桨踩ā钡牡谝徊绞前踩妇皞€(gè)性鮮明。走進(jìn)鐵運(yùn)公司，現(xiàn)代化的辦公環(huán)境、干凈亮麗的大院、著裝統(tǒng)一整潔的員工，很難讓人相信這是一個(gè)鐵路運(yùn)輸企業(yè)。辦公樓的大廳中“團(tuán)結(jié)協(xié)作保安全”、“生命至上、安全第一”、“安全就是幸?！钡葌€(gè)人愿景，彰顯出濃厚的企業(yè)安全氛圍。從書記、經(jīng)理到普通員工都有自己的安全愿景。第二步是安全責(zé)任落實(shí)到位。建立了三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司黨政每年同各基層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。各基層總單位則落實(shí)到了站長(zhǎng)、組長(zhǎng)、職工，每個(gè)工種、個(gè)個(gè)崗位都有安全生產(chǎn)責(zé)任制，并做到了常檢查、勤督促、嚴(yán)考核。第三步是安全制度系統(tǒng)規(guī)范。公司在制定各種制度時(shí)，廣泛征詢職工的意見，結(jié)合鐵路運(yùn)輸工作實(shí)際，相繼完善了機(jī)車、運(yùn)轉(zhuǎn)、養(yǎng)護(hù)、巡道等全崗位、多層次的安全管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了制度的規(guī)范化、精細(xì)化、流程化。各項(xiàng)制度深入人心。 工欲善其事，必先利其器。第四步是實(shí)現(xiàn)動(dòng)力牽引的更新?lián)Q代。2005、2006年公司給北區(qū)段購(gòu)入了四臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車，2006年又給機(jī)動(dòng)科的八臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車安裝了監(jiān)控、平面調(diào)車、車尾三項(xiàng)設(shè)備，提高了列車運(yùn)行的安全可靠性和工作效率。第五步是徹底整修鐵路線路。近五年來，投資1500多萬元，按照“鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，加大投入，更換了15組整體道岔，將木頭枕?yè)Q為水泥枕，加固橋梁，夯實(shí)了路基，徹底清除鐵路病害，為安全行車打下良好基礎(chǔ)。火車司機(jī)小李說：“過去火車行駛到有些路段時(shí)搖來擺去，像坐船，現(xiàn)在列車行走很平穩(wěn)，沒了那種讓人提心吊膽的感覺了。” 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。第六步是堅(jiān)持職工培訓(xùn)不間斷。公司 在職工培訓(xùn)中年年都有新花樣、月月都有新內(nèi)容。聘請(qǐng)鐵路專業(yè)技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、實(shí)地演練，人事、安監(jiān)、技術(shù)等科室每年都要對(duì)全體職工至少輪訓(xùn)一次，定期開展崗位技能比武，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在員工中進(jìn)行“手指口述”的標(biāo)準(zhǔn)化演練，如“出站信號(hào)好，憑證已交驗(yàn)”、“道岔位置對(duì)，調(diào)車才能干”、“進(jìn)路無連鎖，鎖岔記心間”等工作用語(yǔ)耳熟能詳。2007年，涌現(xiàn)出火車司機(jī)常濟(jì)高跳下火車勇救3歲孩童的感人事跡。第七步是加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，公司在管理中依靠班組抓安全、保暢通，對(duì)班組管理優(yōu)秀的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在全公司推廣。近年來，公司涌現(xiàn)出了4個(gè)先進(jìn)集體、15個(gè)先進(jìn)班組，玉華車站被局評(píng)為安全班組。基層班組的安全生產(chǎn)成績(jī)斐然，為全公司的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。 每個(gè)好企業(yè)都有自己獨(dú)特的安全文化。第八步是改善工作環(huán)境，打造安全文化亮點(diǎn)。公司對(duì)各站段辦公樓進(jìn)行了裝修改造，添置了新的辦公設(shè)備，綠化美化辦公場(chǎng)所，新建了職工食堂、娛樂室等。走入三里洞機(jī)車段，看到亭臺(tái)樓閣、小橋流水、樹木蔥蘢，令人耳目一新，昔日道岔縱橫、垃圾煤灰遍布的面貌得到了根本改觀。公司在每個(gè)辦公場(chǎng)所都建起了安全文化墻，堅(jiān)持開展喜聞樂見的安全演講、答題、考試、競(jìng)賽等文化活動(dòng)，活躍職工文化生活的同時(shí)，使安全意識(shí)深入到每個(gè)職工的心中。第九步是動(dòng)員家屬積極參與安全協(xié)管。發(fā)揮家屬在安全管理中的作用，動(dòng)員職工家屬送安全寄語(yǔ)、做安全鞋墊。告誡家屬讓職工保證休息時(shí)間，不將家庭矛盾的包袱帶到工作中，家中有困難可直接與單位的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，由單位出面調(diào)解，不留安全生產(chǎn)的隱患。公司還定期評(píng)出優(yōu)秀的協(xié)管家屬給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十步是開展扎實(shí)有效的安全活動(dòng)。開展了“建設(shè)平安線”、“單機(jī)無事故”，讓安全生產(chǎn)進(jìn)家庭、進(jìn)崗位、進(jìn)機(jī)車、進(jìn)鐵路等活動(dòng)。在活動(dòng)中及時(shí)表彰先進(jìn)，督促后進(jìn)，樹立起了一面面安全生產(chǎn)先進(jìn)旗幟，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)發(fā)揮了突出的作用。去年公司被局評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，今年2月，公司被中國(guó)煤炭職工思想研究會(huì)評(píng)為全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明單位。
編輯 王莉
