【礦長 書記訪談錄】
全員創(chuàng)新激發(fā)活力 凝心聚力再續(xù)新篇
——訪王石凹煤礦礦長解耀明 黨委負(fù)責(zé)人田戰(zhàn)強(qiáng)
王石凹礦礦長解耀明
王石凹礦黨委負(fù)責(zé)人田戰(zhàn)強(qiáng)
2011年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，在全礦干部職工的共同努力下，我們圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)目標(biāo)，取得一系列驕人成績。企業(yè)先后榮獲集團(tuán)和公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)2000天礦井”稱號，再獲“國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”殊榮；經(jīng)營利潤完成6217萬元，職工人均收入達(dá)7萬元以上，同時刷新歷史紀(jì)錄；煤炭產(chǎn)銷量穩(wěn)步提高，煤質(zhì)發(fā)熱量再度攀升，礦容礦貌明顯得到改善，成功舉辦礦慶50周年慶典，系統(tǒng)整合半世紀(jì)歷史文化。
公司“三會”召開以后，我們先后通過多種形式對會議精神進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，激發(fā)了熱情，鼓舞了士氣，凝聚了合力，全礦上下一致認(rèn)為公司“三會”為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌_展指明了方向，是我們抓好當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的有力指導(dǎo)和行動指南。在新的一年，我們決心在公司黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司整體工作安排，結(jié)合我礦實際，按照年度確立的“創(chuàng)新落實”工作思路，以創(chuàng)新為牽引，以落實為依托，盡最大努力使2012年各項工作比2011年更好。
全面推行“五精”流程管理，落實全員安全風(fēng)險抵押金、規(guī)范干部走動式管理、強(qiáng)化現(xiàn)場安全培訓(xùn)；強(qiáng)勢推進(jìn)四項文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力，在趕超公司企業(yè)文化建設(shè)示范先行礦井單位的同時，不斷促進(jìn)294工作面安裝、2503工作面回撤等生產(chǎn)接續(xù)重點工作的有序進(jìn)行，全力確保全年安全“零”目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。
全面實行崗位作業(yè)ABC三卡精細(xì)管理制，在井上井下一季度全方位開展“崗位雙述”活動、二季度全員開展事故案例學(xué)習(xí)背誦活動，不斷提升職工整體素質(zhì)；全面推行“四項技術(shù)”應(yīng)用，不斷創(chuàng)新思路，匯集眾智群謀，持續(xù)打造亮點，再建一個高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化絞車機(jī)房，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在鞏固保持的基礎(chǔ)上，不斷得以持續(xù)提升，始終扛好“國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”這面不倒的大旗。
以煤質(zhì)管理為中心，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理各項措施，努力實現(xiàn)提質(zhì)增效；加大成本核算，構(gòu)建四級核算體系，確立內(nèi)部價格體系，推行礦內(nèi)部市場化管理；積極探索崗位價值精細(xì)化管理，大力開展科技管理創(chuàng)新和評星樹?；顒?，激發(fā)單位、個人崗位參與經(jīng)營工作的積極性和主動性，以實現(xiàn)崗位利潤最大化，力爭達(dá)到企業(yè)增效、崗位增值、員工增收的經(jīng)營管理目標(biāo)。
緊緊抓住“渭北老區(qū)調(diào)整改造工程”這一有利機(jī)遇，積極爭取政策，搞好協(xié)同配合，升級改造落后裝備系統(tǒng)，加快職工生活、辦公區(qū)域礦容礦貌的整治步伐，使井上、井下環(huán)境得以同步改善；大力開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新的工藝流程，提前著手做好5＃煤下分層、10＃煤開采技術(shù)和三下壓煤充填技術(shù)的探索研究，以最大限度地延長礦井服務(wù)年限，使這座為共和國煤炭事業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的老牌煤企，重新煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，為國家“一五”重點工程續(xù)寫更為輝煌的壯麗詩篇！
編輯：郝 龍
