9月6日至9月7日，“陜西煤化集團黨建質(zhì)量管理體系啟動大會”在銅川礦業(yè)公司召開，推介銅川礦業(yè)黨建工作向科學化、規(guī)范化、制度化邁進的成功經(jīng)驗，觀摩王石凹煤礦黨建質(zhì)量管理體系運行情況，安排部署陜西煤化集團實施黨建質(zhì)量管理體系的具體工作方案。
長期以來，銅川礦業(yè)公司黨建工作主要沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗性、粗放性的思維觀念和陳舊、呆板的方式方法，缺乏科學化、程序化的管理辦法，與企業(yè)中心工作結合不夠緊密，個別單位存在著“兩張皮”的現(xiàn)象。近年來，銅川礦業(yè)堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，積極探索黨建工作與經(jīng)濟工作的最佳結合點，2009年底引入ISO9000國際認證體系，先后經(jīng)過學習考察、調(diào)研論證、試點運行、內(nèi)部評審、外部審核、規(guī)范運行等環(huán)節(jié)，于2010年和2011年順利通過了北京新世紀認證公司現(xiàn)場審核、年度復審。經(jīng)過近三年的實踐，形成了具有銅煤特色的黨建品牌和企業(yè)文化，受到了陜西省國資委、陜西煤化集團、銅川市委的高度評價和肯定，稱銅川礦業(yè)首開了陜西省企業(yè)黨建管理創(chuàng)新之先河。
銅川礦業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系運行近三年來，提升了黨建工作科學化、制度化、規(guī)范化、標準化水平，通過黨建工作質(zhì)量管理體系，形成了靠制度管人，按程序辦事的良好運行機制，運用管理手段，實現(xiàn)了黨建工作由“號召型”向“切入型”轉(zhuǎn)變，由“隨意性”向“標準性”轉(zhuǎn)變，由“零散性”向“系統(tǒng)性”轉(zhuǎn)變，黨建工作由過去的“虛”事變成了看得見、摸得著的實事，做到了黨建工作“人人有目標，個個有任務”，形成全年工作年控制，重點工作月控制，每天每事工作周控制，使目標任務看得見、摸得著，便于操作，便于檢查落實，達到了提升黨建工作水平的目的。
實行黨建質(zhì)量管理體系后，銅川礦業(yè)各級黨組織的“三個作用”得到充分發(fā)揮。公司黨委始終堅持把黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的大背景中，在融入中提高黨建工作水平，促進企業(yè)發(fā)展。2010年，公司原煤產(chǎn)銷1100萬噸，連續(xù)創(chuàng)歷史新高；百萬噸死亡率0﹒18，比上年降低了0﹒03；職工年均收入5﹒8萬元，較2009年提高了15%以上；2010年各級黨組織為職工辦實事、辦好事368件。2011年，銅川礦業(yè)實現(xiàn)了七高”，“一好”。一是煤炭產(chǎn)量高：全年生產(chǎn)原煤1160萬噸，比計劃900萬噸多完成260萬噸，相當于新投產(chǎn)了一個玉華礦的產(chǎn)量；二是煤炭銷量高：全年銷售完成1156萬噸，比計劃900萬噸多完成256萬噸，煤炭銷售結構調(diào)整成效顯著；三是掘進進尺高：全年掘進進尺61378米，比計劃多完成4378 米，其中開拓進尺完成13610米，比計劃多完成5110米；四是產(chǎn)品售價高：去年噸煤平均售價399.04元，比上年352.3元升高46.74元；五是銷售收入高：在劃出建安公司、華瑞公司、煤機廠、華峰水泥等單位后，去年銷售總收入創(chuàng)記錄地完成了57.7億元，比計劃46億元，多完成11.7億元；六是企業(yè)利潤高：礦業(yè)公司實現(xiàn)利潤8.1億元；七是職工工資高：全年人均工資7.5萬元，比上年人均工資增加了近1.8萬元，增幅達31%，職工收入創(chuàng)歷史新高。一好：去年原煤百萬噸死亡率為0.086。今年在遇到煤炭市場“寒冬”的嚴峻情況下，全公司正上下齊心協(xié)力為確保完成全年既定目標努力奮斗。
去年，銅川礦業(yè)公司先后被中國企業(yè)文化促進會評為“全國企業(yè)文化創(chuàng)新先進單位”、“全國企業(yè)文化建設‘百佳’貢獻單位”、“全國企業(yè)文化示范基地”等。陜西煤化集團公司黨委副書記、工會主席馬富元說：銅川礦業(yè)在陜西煤化集團系統(tǒng)內(nèi)率先開展黨建質(zhì)量管理體系，為集團各單位做了有益探索實踐，取得了成功的經(jīng)驗。
陜西煤化集團公司提出了推行黨建質(zhì)量管理體系三年目標規(guī)劃，即2012年為“試點推行年”，2013年為“規(guī)范運行年和申請認證年”，2014年為“鞏固提高和創(chuàng)新發(fā)展年”。此項工作由集團公司黨群工作部牽頭組織實施和檢查落實。
編輯：郝 龍
