7月18日，陜煤化集團(tuán)對標(biāo)管理工作第一督導(dǎo)組一行6人，在組長馮曉宏的帶領(lǐng)下深入銅川礦業(yè)公司，對公司上半年對標(biāo)管理工作開展情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。公司副總經(jīng)理劉水利及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了匯報(bào)會。
會上，公司企業(yè)管理部部長徐小強(qiáng)就公司上半年對標(biāo)管理工作開展情況作了全面匯報(bào)。今年以來，面對嚴(yán)峻形勢，銅川礦業(yè)公司以對標(biāo)管理工作為化解危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要抓手，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和股份公司對標(biāo)管理專題會議精神，結(jié)合實(shí)際，制訂了《銅川礦業(yè)對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》，確立了對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)、制定了對標(biāo)方案、建立指標(biāo)庫、最佳實(shí)踐庫、對標(biāo)管理考核辦法，使對標(biāo)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化。按照礦井分布區(qū)域和開采條件劃分，確定了北區(qū)礦井和東區(qū)礦井的內(nèi)外部對標(biāo)單位，組織相關(guān)人員到對標(biāo)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，尋找自身短板，撰寫標(biāo)桿比較分析報(bào)告，制定計(jì)劃，采取措施，不斷改進(jìn)提高。突出安全管理工作對標(biāo)，調(diào)整接續(xù)布局，優(yōu)化工作面布置，改進(jìn)大采高工藝開采，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化線路、精品工作面、精品掘進(jìn)頭建設(shè)工作。強(qiáng)化經(jīng)營管理對標(biāo)，對經(jīng)營指標(biāo)橫向分解到機(jī)關(guān)職能部門，縱向分解到各基層單位，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程成本控制，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，突出內(nèi)涵式增長，積極開展“增收節(jié)支”活動，各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用都比上年同期有了較大幅度的降低。集團(tuán)公司《關(guān)于開展“新形勢下再看標(biāo)桿企業(yè)”對標(biāo)活動的通知》下發(fā)后，公司及時(shí)組織有關(guān)部門召開專題會議，進(jìn)一步落實(shí)對標(biāo)工作，促進(jìn)對標(biāo)管理工作認(rèn)真落實(shí)務(wù)求實(shí)效。
公司副總經(jīng)理劉水利在會上指出，銅川礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視對標(biāo)管理工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和股份公司要求，積極開展對標(biāo)管理工作。在安全生產(chǎn)方面，對標(biāo)淮南礦業(yè)瓦斯治理工作，2012年公司實(shí)現(xiàn)了瓦斯“零超限”；強(qiáng)化礦井之間的相互對標(biāo)，推廣公司內(nèi)部在安全生產(chǎn)、小絞車管理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，著力促進(jìn)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)690多天這一建局58年以來的最長安全生產(chǎn)周期；下石節(jié)礦在工作面設(shè)計(jì)上對標(biāo)黃陵礦業(yè)，大采高工作面由原四巷布置優(yōu)化為三巷布置，大大提升了生產(chǎn)效率。在人力資源管理上，嚴(yán)把關(guān)口，定期排查“不安全人”，確保從業(yè)人員安全作業(yè)。在成本管理方面，對標(biāo)先進(jìn)單位，從嚴(yán)下達(dá)原煤材料、配件、電力、工資等成本控制指標(biāo)和管理辦法，積極開展各類增收節(jié)支活動，生產(chǎn)成本大幅降低，使對標(biāo)管理工作得以穩(wěn)步推進(jìn)，并取得了較好的成效。
督導(dǎo)組在聽取匯報(bào)后，充分肯定了公司在煤炭市場形勢變化，生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力加大的情況下，對標(biāo)管理工作取得的成績，就上半年對標(biāo)管理方面的亮點(diǎn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評分析，尤其是對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人力資源管理等方面的創(chuàng)新做法和明顯成效給予了肯定。督導(dǎo)組希望銅川礦業(yè)公司在認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)管理工作成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大工作推進(jìn)力度，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析研究，查擺問題，尋找短板，找準(zhǔn)標(biāo)桿，持續(xù)推進(jìn)，要扎實(shí)開展好“新形勢下再看標(biāo)桿企業(yè)”活動，通過實(shí)施對標(biāo)管理，切實(shí)提升企業(yè)管理水平，助推企業(yè)在當(dāng)前形勢下，應(yīng)對考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。
