3月18日下午，公司經(jīng)營調(diào)研組在公司副總會計師、財務(wù)部部長萬軍鋒帶領(lǐng)下，深入金華山礦對該礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解該礦一季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、煤炭銷售等工作開展情況和存在的問題，并在與該礦有關(guān)業(yè)務(wù)部門深入交流、詢問探討經(jīng)營管理相關(guān)事項的基礎(chǔ)上，就加強(qiáng)經(jīng)營管理工作提出了指導(dǎo)意見和建議。
調(diào)研組一行到礦后，深入該礦相關(guān)業(yè)務(wù)科室，同礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行了交談，聽取了一季度經(jīng)營工作有關(guān)情況說明，現(xiàn)場查看了礦井生產(chǎn)布局圖、經(jīng)營管理資料、材料配件審批發(fā)放臺賬、工資管理、勞動合同履行、煤質(zhì)管理和煤炭銷售等工作臺賬。隨后，在該礦三樓會議室召開了調(diào)研通報會。會上，調(diào)研組對該礦一季度在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面所作的有關(guān)工作給予了肯定，通報分析了一季度該礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、材料管理、煤質(zhì)管理、煤炭銷售等方面存在的問題，并提出了有針對性的改進(jìn)措施和意見。
公司副總會計師、財務(wù)部部長萬軍鋒在會上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬18日上午在東坡礦進(jìn)行經(jīng)營調(diào)研時的重要講話精神：一是要認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，教育引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識當(dāng)前形勢，正視困難，振奮精神，積極應(yīng)對，進(jìn)一步抓好經(jīng)營管理工作；二是要優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化人員安排，促進(jìn)整體效益發(fā)揮和各項工作推進(jìn)，積極開拓市場，對富余人員要做好安置和走出去發(fā)展的準(zhǔn)備；三是要充分發(fā)揮洗煤廠的作用，提高煤質(zhì)，增加效益；四是要堅決清理臨時工，把生產(chǎn)一線退下來的年齡較大的員工安置在后勤崗位，以優(yōu)化人力資源管理工作促發(fā)展；五是要加強(qiáng)工資管理，創(chuàng)新管理辦法，尤其是要在減人提效上做文章，通過減人來提高崗位管理效能和工資管理的工作水平；六是要加強(qiáng)專項資金管理，從嚴(yán)從緊，每個項目資金的使用必須報公司審批后方可實(shí)施，切實(shí)把有限的資金用在安全生產(chǎn)工作上；七是嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，減少非生產(chǎn)性投入；八是加強(qiáng)物資采購管理，加大內(nèi)部產(chǎn)品的使用，特別要抓好東區(qū)三礦回收回撤的設(shè)備和配件在公司內(nèi)部的優(yōu)先調(diào)劑調(diào)配使用工作。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，金華山礦要認(rèn)真對照公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在東坡礦進(jìn)行經(jīng)營調(diào)研的重要講話精神，充分結(jié)合本礦工作實(shí)際和經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、嚴(yán)格落實(shí)講話精神，通過制定務(wù)實(shí)舉措，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項制度，開展節(jié)支降耗，堵塞管理漏洞，確保礦井健康穩(wěn)步發(fā)展。
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