從銅煤三產(chǎn)領(lǐng)域的蹣跚起步，到扎根西安的建材施工企業(yè)；從單一的產(chǎn)品產(chǎn)銷布局，到“工程施工+產(chǎn)品產(chǎn)銷+服務(wù)運營”的多元發(fā)展格局。川普公司（華峰公司前身）自1998年成立以來，始終以推動銅煤發(fā)展為目標(biāo)，在27載風(fēng)雨征程中與銅煤同頻共振。作為銅川礦務(wù)局有限公司全資子公司，華峰公司不僅見證了銅煤從傳統(tǒng)煤炭主業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的輝煌歷程，更以自身的創(chuàng)新突破與實干擔(dān)當(dāng)，成為銅煤改革發(fā)展成果的重要參與者、建設(shè)者與見證者。
初創(chuàng)與扎根：以專業(yè)底色筑牢三產(chǎn)根基
1997年，正值國家煤炭行業(yè)深化改革的關(guān)鍵期，銅川礦務(wù)局為大力發(fā)展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，在西安投資籌建西安川普現(xiàn)代裝飾材料有限公司。成立之初，公司以“聚氯乙烯軟石地板和建筑真石漆”的產(chǎn)銷為核心定位，在銅川礦務(wù)局的大力支持下開啟創(chuàng)業(yè)之路。
1998年，“聚氯乙烯軟石地板和建筑真石漆”投產(chǎn)，標(biāo)志著川普公司正式在建材領(lǐng)域嶄露頭角。同年，“彩色聚氯乙烯樹脂地板”通過陜西省建設(shè)廳新產(chǎn)品鑒定驗收，產(chǎn)品質(zhì)量獲權(quán)威認(rèn)可，為后續(xù)市場拓展奠定堅實基礎(chǔ)。
1999年，公司成功注冊“都市”和“川普”產(chǎn)品商標(biāo)，品牌意識逐步增強。同年，“川普”牌真石漆通過陜西省技術(shù)監(jiān)督局新產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定，取得合格證書。2000年，公司自主研發(fā)推出“都市”牌內(nèi)外墻乳膠漆，并通過ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，質(zhì)量管理水平邁上新臺階。彼時的川普，從一個個“小訂單”積累口碑，逐步打開發(fā)展局面。
2002年，公司通過不懈努力，成功承接西安市圖書館、城運館、咸陽市政府大樓等外墻真石漆供應(yīng)與施工項目。為確保工程品質(zhì)，團隊日夜駐守現(xiàn)場，反復(fù)調(diào)試涂料配比、優(yōu)化施工工藝，最終以細(xì)膩質(zhì)感、均勻色彩贏得甲方高度認(rèn)可，讓“靠譜”成為川普標(biāo)簽，也讓公司更加堅定“以質(zhì)量立企、以服務(wù)興企”的發(fā)展方向。投產(chǎn)后的十年間，產(chǎn)品業(yè)務(wù)逐步拓展至甘肅、寧夏、山西、河南等多個省區(qū)，市場影響力持續(xù)提升。
2006年，公司積極順應(yīng)“工程施工”行業(yè)趨勢，啟動“資質(zhì)化、規(guī)范化”轉(zhuǎn)型。全員集中攻堅8個月，完成人員專業(yè)培訓(xùn)、管理制度完善等工作，成功取得西安市室內(nèi)裝飾設(shè)計、施工乙級資質(zhì)；此后，又陸續(xù)獲得“建筑工程、礦山工程、市政工程、機電工程、鋼結(jié)構(gòu)工程”等多項資質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍從單一的產(chǎn)品產(chǎn)銷，延伸至工程施工領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈布局不斷完善。
改革與跨越：以整合升級書寫協(xié)同篇章
2020年，是華峰公司發(fā)展史上的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。為響應(yīng)陜煤集團“小企業(yè)改革”部署，華峰公司吸收合并川普公司，并將原銅霖、恒豐全部劃歸華峰公司，通過資源整合，運營效率顯著提升，更賦予公司“服務(wù)銅煤、輻射陜煤、面向市場”的全新定位。
整合后的華峰公司，擁有占地20畝、注冊資本5000萬元、在冊職工70人的規(guī)模，其中專業(yè)技術(shù)人員30人、建造師10人。公司深度融合“涂料生產(chǎn)”與“工程施工”兩大優(yōu)勢，形成“工程+產(chǎn)品”的協(xié)同發(fā)展格局。同年，先后完成玉華礦、柴家溝井煤場封閉，銅煤1、2號小區(qū)綠化，王石凹煤礦工業(yè)遺址井下配套用房，以及“三供一業(yè)”57個小區(qū)改造項目，工程收入創(chuàng)歷史新高，“新華峰”的市場品牌知名度大幅提升。
將資質(zhì)升級作為拓展外部市場的“金鑰匙”。2024年，公司集中專業(yè)技術(shù)力量，成功將“市政公用工程、機電工程、鋼結(jié)構(gòu)工程”三項資質(zhì)從三級晉升至二級，新增地質(zhì)災(zāi)害治理工程乙級資質(zhì)，資質(zhì)范圍擴展至8項，具備承接大型跨區(qū)域項目的能力。依托資質(zhì)優(yōu)勢與“專業(yè)化運營、規(guī)范化管理”的理念，公司成立第一、第二項目部，積極踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，外部工程累計創(chuàng)收9.4億多元。其中，“陜西王石凹工業(yè)旅游下井配套用房項目”獲評煤炭行業(yè)“優(yōu)質(zhì)工程”和“經(jīng)典工程”，2023年榮獲礦業(yè)公司先進集體等榮譽稱號。
產(chǎn)品領(lǐng)域同樣成果豐碩。整合后的華峰公司形成了“建筑涂料+工業(yè)漆+礦用特種產(chǎn)品”多元矩陣，“川普”牌真石漆以“耐候性強、色彩持久”成為多個園區(qū)指定的外墻涂料，“都市”牌乳膠漆年銷量突破500噸。先后與渭河彬州化工公司、陜建機等簽訂工業(yè)漆長期供應(yīng)協(xié)議，年供貨量達200余噸，外部市場收入占比首次突破30%，成為銅煤“對外拓展、協(xié)同發(fā)展”的窗口之一。
使命與擔(dān)當(dāng)：以自身成長彰顯不凡成就
作為銅煤全資子公司，華峰公司的每一步發(fā)展都與銅煤的改革進程緊密相連；而華峰公司的每一份成績，也都是銅煤70年輝煌成就的生動縮影。從“服務(wù)內(nèi)部”到“內(nèi)外協(xié)同”，從“單一業(yè)務(wù)”到“多元布局”，華峰公司以自身實踐，彰顯了在“產(chǎn)業(yè)升級、安全發(fā)展、綠色轉(zhuǎn)型、協(xié)同共贏”等卓越成果。
在銅煤基礎(chǔ)設(shè)施升級中，華峰公司是“親歷者”更是“建設(shè)者”。1999-2024年，累計完成“三供一業(yè)”和銅煤礦區(qū)改造工程1000余項，切實改善了銅煤職工的工作和生活環(huán)境，彰顯出以人為本、服務(wù)職工的發(fā)展溫度。
在安全生產(chǎn)保障中，華峰公司始終將安全生產(chǎn)作為高質(zhì)量發(fā)展的前提，不斷健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，壓實全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，創(chuàng)新推行“345”安全管理工作法，堅定不移走好安全發(fā)展之路，實現(xiàn)“零”事故目標(biāo)。公司研發(fā)的“礦用無機環(huán)保高強薄噴料”“高效阻燃材料”等產(chǎn)品，有效降低井下火災(zāi)、粉塵等安全風(fēng)險，為煤礦安全生產(chǎn)作出了積極貢獻。
在綠色轉(zhuǎn)型中，華峰公司以“綠色產(chǎn)品+環(huán)保工程”助力銅煤踐行“雙碳”目標(biāo)。生產(chǎn)的“都市”牌內(nèi)外墻乳膠漆、“川普”牌真石漆均達到“國家綠色建材標(biāo)準(zhǔn)”，揮發(fā)性有機化合物含量遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)；工程施工中優(yōu)先采用環(huán)保工藝與節(jié)能材料，為銅煤打造“綠色礦山”提供了實踐樣本，印證了銅煤從“黑色煤炭”向“綠色能源”轉(zhuǎn)型的堅定步伐。
在協(xié)同發(fā)展中，華峰公司勇?lián)鷧f(xié)同發(fā)展的積極參與者，通過與黃陵礦業(yè)、彬長公司等陜煤子公司深度合作，實現(xiàn)“產(chǎn)品互供、工程互助”。近年來，先后承攬“陜西煤基特種燃料研究院研發(fā)辦公樓裝飾裝修工程、漢鋼鋼渣堆放場地封閉技術(shù)改造項目、內(nèi)蒙鄂爾多斯北創(chuàng)生活區(qū)職工餐廳改造工程”等10多項標(biāo)桿工程，實現(xiàn)了內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)收。同時通過“廠房租賃、商鋪管理”盤活閑置資產(chǎn)，年增收200多萬元，成為“降本增效、資產(chǎn)盤活”的積極實踐者。
數(shù)據(jù)見證成長：公司產(chǎn)品銷售由建廠之初的年銷售額100多萬元，增長至如今的1000多萬元；工程施工由建廠之初的年產(chǎn)值270萬元，發(fā)展到如今的3億元；建造師隊伍從2020年的10人擴充至17人，專業(yè)技術(shù)人員占比從2020年的40%躍升至2025年的73%；職工人均年收入由最初的5000多元，提高到9萬元——每一組數(shù)據(jù)的背后，都是公司與銅煤同頻共振、共同發(fā)展的生動寫照。
賦能與奮進：以黨建引領(lǐng)驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
自建廠以來，華峰公司始終將黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，以“黨建強基、文化聚力、實干興企”為主線，把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展全流程，以高質(zhì)量黨建為公司緊跟銅煤步伐、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展注入持久動力。
在黨建與業(yè)務(wù)深度融合方面，堅守“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，扎實推進黨建目標(biāo)管理、黨支部達標(biāo)創(chuàng)建等基礎(chǔ)工作。按照銅煤黨建“創(chuàng)新提質(zhì)”工程要求，聚焦“雙融雙創(chuàng)”特色黨建品牌打造，創(chuàng)新構(gòu)建具有自身特色的“12311”黨建品牌體系，通過豐富活動載體，推動黨建實效落地，累計組織開展紅色教育、公益服務(wù)類志愿服務(wù)等活動60余次；設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”3個、“黨員示范崗”12個，引導(dǎo)黨員在項目攻堅等重點工作中帶頭沖鋒，實現(xiàn)黨建與中心工作同頻共振。公司黨支部獲評陜煤集團、銅川礦業(yè)公司“先進基層黨組織”“宣傳思想先進單位”等榮譽，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
在群團建設(shè)與職工關(guān)懷方面，充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織的橋梁紐帶作用，以“服務(wù)職工、凝聚人心”為宗旨，構(gòu)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。打造全方位職工關(guān)懷體系，建立職工生日等親情慰問機制，讓職工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖；每年組織全員健康體檢，為女職工增設(shè)“兩癌”篩查項目，全方位守護職工身心健康。堅持發(fā)展成果與職工共享，通過優(yōu)化薪酬體系穩(wěn)步提升職工收入，推動“我為職工辦實事”常態(tài)化；針對單身職工住宿難題，升級改造職工宿舍，實現(xiàn)“拎包入住”，切實提升職工的幸福感與歸屬感。
在社會責(zé)任與文化建設(shè)方面，主動踐行國企擔(dān)當(dāng)，積極參與疫情防控、塵肺病防護、防汛救災(zāi)等公益活動；深入開展“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)、我們的節(jié)日，文藝演出、趣味運動會等活動100余場次，既豐富了職工業(yè)余生活，又增強了團隊凝聚力。在全國產(chǎn)業(yè)單位工間操比賽中，公司代表隊斬獲團體賽三等獎，展現(xiàn)出職工隊伍的良好精神風(fēng)貌。公司還先后榮獲“模范職工小家”“模范職工之家”等榮譽，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展凝聚了強大合力。
傳承與展望：以新征程奮斗續(xù)寫銅煤新榮光
站在銅煤70周年的歷史節(jié)點，華峰公司已成長為具有較強人才隊伍和施工資質(zhì)的綜合型企業(yè)。面向未來，華峰公司將以“立足陜煤、服務(wù)銅煤、拓展市場”為戰(zhàn)略方向，在“綠色化、多元化”的道路上持續(xù)發(fā)力，為加快銅川礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
在工程施工領(lǐng)域，公司將聚焦“智能礦山工程”與“市政環(huán)保工程”兩大方向，依托專業(yè)技術(shù)團隊，深度參與礦山智能化改造，助力礦井降本增效與安全升級；依托“地質(zhì)災(zāi)害治理資質(zhì)”，積極拓展外部環(huán)保工程市場，力爭將外部工程收入占比提升至60%，奮力打造集團內(nèi)領(lǐng)先的“環(huán)保工程服務(wù)商”。
在產(chǎn)品產(chǎn)銷領(lǐng)域，公司將深化“綠色+創(chuàng)新”雙驅(qū)動。升級“礦用特種產(chǎn)品”，聯(lián)合科研機構(gòu)研發(fā)“超低能耗礦井密閉新材料”，進一步提升井下作業(yè)的環(huán)保與安全水平。拓展“綠色建筑涂料”市場，推出“零VOC專用乳膠漆”等高端產(chǎn)品，進入家裝與商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，圍繞年銷量突破1500噸目標(biāo)，打造建材行業(yè)知名品牌。
在文化與團隊建設(shè)方面，將通過“黨員技術(shù)先鋒崗”“老帶新師徒結(jié)對子”等活動，傳承“銅煤精神”與“華峰作風(fēng)”；每年選派技術(shù)骨干參加行業(yè)培訓(xùn)，打造“專業(yè)過硬、作風(fēng)扎實”的團隊，培養(yǎng)更多“懂技術(shù)、善管理”的復(fù)合型人才，為長遠(yuǎn)發(fā)展提供支撐。
27載風(fēng)雨兼程，華峰公司與銅煤相伴共赴創(chuàng)業(yè)奮進路，砥礪奮進新征程，持續(xù)以服務(wù)銅煤發(fā)展為己任，以銅煤建企70周年為新起點，努力以更加昂揚的斗志、務(wù)實的行動，為銅煤續(xù)寫“安全、綠色、高效”新輝煌，貢獻華峰力量、彰顯華峰擔(dān)當(dāng)。
