為適應企業(yè)集約化、專業(yè)化、扁平化管理要求，加快各板塊改革發(fā)展步伐。6月23日，集團公司召開府谷能源開發(fā)公司管理體制改革專題會，集團公司常務副總經(jīng)理尤西蒂出席會議并講話，集團公司電力事業(yè)部、化工事業(yè)部及有關部門負責人，陜煤股份、運銷集團、神木煤化工公司、府谷能源公司領導及相關單位負責人參加了會議。集團公司企業(yè)管理部部長杜平主持會議。
會上，杜平首先對召開會議目的作了說明，他指出，集團公司對府谷能源公司做出此次體制改革，旨在落實集團公司6月8日干部大會精神，進一步優(yōu)化府谷能源公司管理體制，發(fā)揮專業(yè)化效能，壓縮管理層級，夯實管理責任，提升企業(yè)運營效率。并宣讀了集團公司第一屆董事會決議和府谷能源公司管理體制改革方案。改革后，府谷能源公司由開發(fā)管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型為電力生產(chǎn)與投資專業(yè)化企業(yè)。他強調(diào)，涉及單位要高度重視改革轉(zhuǎn)型期間有關單位股權(quán)劃轉(zhuǎn)和移交工作，嚴肅工作紀律，確保平穩(wěn)順利完成。
集團公司提名委副主任韓關玉宣布了有關人事調(diào)整文件，府谷能源公司黨委書記、執(zhí)行董事喬建華，神木煤化工公司黨委書記、董事長任沛建及相關同志分別進行了表態(tài)發(fā)言，表示堅決擁護和大力支持集團公司的決策部署和安排。
尤西蒂在會上作了講話，他認為府谷能源公司能夠認真落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，有效履行區(qū)域性管理職能，對取得成績表示肯定和贊賞。他指出，改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路，在目前形勢下，通過對府谷能源公司管理體制的改革，有利于減少管理層級，有利于走專業(yè)化的路子，帶有一定的先行性和示范性，這是體制優(yōu)化的戰(zhàn)略需要。他強調(diào)，一是要轉(zhuǎn)變思想觀念，積極應對變化，適應集團相關政策的變，適應相關股東隸屬關系的變，適應企業(yè)資源整合和并購重組的變，企業(yè)管理要適應崗位的變化，適應改革的變。二是要切實將改革決策落到實處，確保效果，要落實好專業(yè)化管理，發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢；落實好管理層級簡化，實行扁平化管理模式；落實好集團在陜北電力發(fā)展規(guī)劃的總體布局要求。三是按照相關規(guī)定要求，盡快展開有關工作，各相關單位做好溝通聯(lián)系，在此期間要確保隊伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，并要嚴明工作紀律，保質(zhì)保量地完成各項工作。他希望，府谷能源公司要積極行動起來，緊密配合，盡快度過調(diào)整期，為集團公司做出引領示范榜樣。
最后，杜平進行了會議小結(jié)。他要求府谷能源公司一是要通過班子會、專題會形式認真學習傳達會議精神，深刻領會內(nèi)涵意義，凝心聚力抓好改革發(fā)展；二是要對所移交的單位做到“家底交清、資料交全、難點和困難交透”，接收單位要盡快進入角色，確保各項工作的順利開展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
