今年以來，王石凹礦扎實開展廉潔風險防控管理工作，從抓組織教育、風險防范、監(jiān)督檢查、機制建設(shè)“四個環(huán)節(jié)”入手，加大監(jiān)督力度，全面筑牢廉潔風險防線，促進了礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
抓組織教育，筑牢思想意識關(guān)。該礦成立了廉潔風險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照要求制定下發(fā)了廉潔風險防控管理工作方面的文件，組織全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)人員認真學習公司、礦廉潔風險防控文件精神，重點解決部分管理人員存在的“無險論”、“無用論”等模糊認識。同時，利用廣播、宣傳欄等宣傳工具，對開展廉潔風險防控管理提升工作的意義進行宣傳，進一步提高干部職工對開展廉潔風險防控管理提升工作的認識。
抓風險防范，筑牢事前防控關(guān)。該礦重點圍繞“人、財、物”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位，對首次排查風險點再次深入查找，對因崗位業(yè)務(wù)、外部環(huán)境、思想意識等因素變化而引發(fā)的新的廉潔風險點進行重點排查。并依據(jù)權(quán)力的重要性、權(quán)力行使的頻率、腐敗現(xiàn)象發(fā)生的概率及危害程度等，逐個評定廉政風險等級，制定切實可行的防范措施。
抓重點工作，筑牢預(yù)警防控關(guān)。該礦加大對領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政教育，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，充分發(fā)揮礦紀檢、監(jiān)察、審計、職工民主監(jiān)督等各種監(jiān)督主體合力，加強在重大決策過程中的監(jiān)督，促進領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力在陽光下運行，構(gòu)筑起牢固的防腐體系。同時，該礦還不斷加強人員管理使用方面的防控，通過競聘上崗，組織考核、民意調(diào)查等方式選拔管理人員，建立起規(guī)范有效、公平透明的人才聘用機制。
抓機制建設(shè)，筑牢廉潔風險關(guān)。該礦認真落實“一崗雙責”，明確黨風廉政建設(shè)工作責任和分工，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，真正做到以責促廉、以制保廉的廉潔制度體系。突出重點，強化制度管理，加強對各支部廉政建設(shè)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查考核。建立健全民主生活會、述職述廉、廉政談話、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項等制度。加強對新提任的副科級干部進行任前培訓，并簽訂了《黨風廉政建設(shè)目標責任書》，在思想和行為上筑起一道堅實的“廉潔防護墻”。嚴格落實“八項規(guī)定”，切實提升工作作風。礦領(lǐng)導(dǎo)以實際行動帶頭嚴格自律，加強作風建設(shè)，深入一線，認真聽取職工意見，為職工排憂解難，充分發(fā)揮表率作用，實現(xiàn)了廉潔風險防控工作的常態(tài)化、長效化。
