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為進(jìn)一步深化干部作風(fēng)建設(shè)，提升履職能力和工作質(zhì)量，玉華礦把推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)“雙監(jiān)察”作為強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的抓手，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，下沉一線“勤走動(dòng)”，深入現(xiàn)場強(qiáng)管理，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
該礦圍繞貫徹落實(shí)上級關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)和深化“雙監(jiān)察”制度落實(shí)管理的工作部署，聚焦紀(jì)律作風(fēng)嚴(yán)起來，管理干部動(dòng)起來，現(xiàn)場管理抓起來，以作風(fēng)建設(shè)新成效促進(jìn)安全發(fā)展為目標(biāo)，制定領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班值班管理制度、清廉國企建設(shè)工作實(shí)施方案、深化“雙監(jiān)察”制度、作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)工作方案等制度，注重執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，以過硬作風(fēng)增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，以過硬作風(fēng)推進(jìn)安全生產(chǎn)中心工作，形成“以上率下、職責(zé)明確，源頭管控、層層負(fù)責(zé)，重在現(xiàn)場、夯實(shí)基礎(chǔ)”的工作導(dǎo)向。突出走動(dòng)式抓管理，落實(shí)礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下區(qū)域全覆蓋、管理人員巡查全過程、基層干部全時(shí)段跟班、安全小組常態(tài)排查、作風(fēng)督導(dǎo)動(dòng)態(tài)巡查、安監(jiān)人員包片盯防、黨員包崗職工包機(jī)的網(wǎng)格化、立體式的責(zé)任落實(shí)體系。
以履職盡責(zé)提升工作質(zhì)量為抓手，從入井登記、現(xiàn)場檢查、解決問題、規(guī)范記錄、升井匯總、跟蹤落實(shí)、復(fù)查驗(yàn)收、整改銷號等八個(gè)方面對各級管理干部的入井時(shí)間、行走路線、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量等流程環(huán)節(jié)、考評內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范。
該礦明確規(guī)定和嚴(yán)格考核礦級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室、基層單位負(fù)責(zé)人每月入井次數(shù)，明確各層級“雙監(jiān)察”指標(biāo)任務(wù)，在完成帶班任務(wù)的同時(shí)，按照4：3：3要求合理安排帶班班次。以“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的標(biāo)準(zhǔn)，要求各級管理人員對工作現(xiàn)場、區(qū)域崗位、每項(xiàng)工作實(shí)行全過程、全時(shí)段的動(dòng)態(tài)管控，緊盯重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程，盯住安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、巷道維修、材料管理、設(shè)備管理、持證上崗、勞動(dòng)紀(jì)律等嚴(yán)查嚴(yán)防不間斷。以嚴(yán)管、嚴(yán)抓、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)和公開受監(jiān)督、通報(bào)嚴(yán)問責(zé)的方式，真正讓“慵懶散漫粗虛拖”現(xiàn)象亮亮相、剎住車，以管理干部走起來、動(dòng)起來、抓起來和作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)起來、工作質(zhì)量提起來的新氣象，強(qiáng)化履職盡責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識，以主動(dòng)作為、高效能管理的實(shí)際行動(dòng)，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
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