玉華礦以深化作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、提高工作效能的舉措，作為推動歲末年初各項工作落實的發(fā)力點(diǎn)，明確監(jiān)督管理重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核保障，層層壓實責(zé)任，筑牢安全發(fā)展根基。
該礦緊扣年末歲初安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)規(guī)律，總結(jié)鞏固并延伸百日安全行動制定的5項目標(biāo)、20項重點(diǎn)任務(wù)和6項保障措施，聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守、跟帶班管理制度和“四員兩長”現(xiàn)場走動巡查管理措施落實，充分運(yùn)用安全“雙監(jiān)察”“零點(diǎn)行動”等手段，緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度指揮中心值班值守和崗位應(yīng)急值班值守，明確值班跟帶班次數(shù)、時間、對手交接班地點(diǎn)和職責(zé)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)效考評細(xì)則，嚴(yán)格崗位地點(diǎn)、紀(jì)律要求、時間節(jié)點(diǎn)、區(qū)域路線等履職考核，監(jiān)督落實特殊時段“雙跟班雙帶班”，機(jī)關(guān)區(qū)隊考勤制度、請銷假制度和各級管理人員參加區(qū)隊班前會、評估會制度，對機(jī)關(guān)工作人員深入現(xiàn)場履職盡責(zé)、服務(wù)基層區(qū)隊進(jìn)行跟蹤問效，以監(jiān)督考核、追責(zé)問責(zé)的機(jī)制，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，提高履職效能和服務(wù)質(zhì)量，做到靠前指揮，形成工作合力。
以強(qiáng)化考核為抓手，重點(diǎn)監(jiān)督考核各級管理人員貫徹落實礦井各項工作部署要求的執(zhí)行效果。按照“關(guān)口前移、風(fēng)險導(dǎo)向、源頭治理、精準(zhǔn)管理、科學(xué)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)”的工作要求，聚焦現(xiàn)場管理不放松，全面強(qiáng)化日常監(jiān)督，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷健全完善安全風(fēng)險分級管控責(zé)任制，構(gòu)建起以礦長牽頭各專業(yè)、部室、區(qū)隊的安全風(fēng)險分級管控體系，定期施行月、旬、周安全風(fēng)險辨識分析工作機(jī)制，抓實風(fēng)險辨識、問題分析、隱患整改，建立健全安全風(fēng)險警示報告制度和風(fēng)險辨識“提醒卡”制度，將辨識出的風(fēng)險點(diǎn)，結(jié)合“人、機(jī)、物、環(huán)、管”等方面的危險源，因時因地制定管控管控措施，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控、動態(tài)管控、全過程監(jiān)控的安全管理體系，全方位、全過程辨識防控作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險。緊盯排查整治、責(zé)任落實和深化警示教育舉一反三、檢視管理剖析問題短板、系統(tǒng)巡查“四員兩長”走動管理等，以鐵的手腕抓監(jiān)督考核，用剛性紀(jì)律抓落實保安全護(hù)穩(wěn)定，引導(dǎo)推動全崗位守法規(guī)，全過程強(qiáng)監(jiān)管，全鏈條遏制“三違”，將管理制度和規(guī)范程序落實到生產(chǎn)管理全過程，以提級換擋的力度和強(qiáng)度切實筑牢安全發(fā)展根基。
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