下石節(jié)礦持續(xù)深化干部作風建設(shè)，聚焦重點領(lǐng)域，創(chuàng)新監(jiān)管方式，以常態(tài)化、多維度舉措促進干部隊伍能力提升與履職增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。
堅持把干部作風建設(shè)擺在首位，該礦持續(xù)落實“第一議題”制度，在部署各項業(yè)務(wù)前，系統(tǒng)學習黨的理論成果與上級政策精神，嚴格落實黨紀法規(guī)。在百日安全行動深入開展之際，以思想淬煉推動各級管理人員筑牢“安全為天”的理念，實現(xiàn)政治素養(yǎng)與專業(yè)能力同步提升。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”，帶動廣大職工實干興業(yè)，把學習教育成效轉(zhuǎn)化為破解難題、推動發(fā)展的實際能力。
該礦黨群、紀檢、安全、調(diào)度等部門“重拳出擊”，著力構(gòu)建協(xié)同督查體系，采取“四不兩直”方式，突擊檢查、夜間巡查與隨機抽查相結(jié)合，緊盯值班帶班、請銷假制度執(zhí)行、井下跟班等重點環(huán)節(jié)，超前防范化解各類安全風險。嚴格落實干部職工“同下同上”制度，依托井口登記、虹膜識別、人員定位系統(tǒng)，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，推動管理重心向安全現(xiàn)場前移，向作業(yè)一線下沉，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。
礦始終秉持“11256”工作思路，堅持鐵制度剛執(zhí)行，以干部績效考核為牽引，將日常動態(tài)檢查、管理成效與重點任務(wù)完成情況納入月度評價體系，由分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門共同考評。建立完善激勵與約束機制，明確考核氛圍和獎懲標準，樹立實干導(dǎo)向，推動干部把紀律規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行。
在百日安全行動深入開展之際，該礦持之以恒深化干部作風建設(shè)，大力倡導(dǎo)一線工作法，鼓勵干部深入現(xiàn)場解決實際問題，強化制度執(zhí)行全過程覆蓋，切實打通安全管理“最后一公里”，以務(wù)實作風護航礦井安全發(fā)展。
