瑞雪兆豐年。2018年伊始，一場鵝毛大雪飄飄灑灑的降落在百里礦區(qū)的溝溝壑壑，抗風(fēng)雪保急供的銅煤供應(yīng)鐵軍馬不停蹄。2018年1月12日，物資供應(yīng)分公司群英薈萃議商貫徹落實礦業(yè)公司2018年“三會”的作戰(zhàn)“路線圖”和奮進“對標點”，務(wù)實簡明而富有成效，廣開言路以勾勒藍圖，團結(jié)有序又緊湊扎實，用新會風(fēng)傳遞新作風(fēng)，以瑞雪兆豐年的喜兆頭開啟全年砥礪奮進、追趕超越的全新征程。
物資供應(yīng)分公司作為銅煤戰(zhàn)艦的糧草官和后勤兵，2017年呈現(xiàn)出保供轉(zhuǎn)型超市化，外銷拓展超億元，治虧創(chuàng)效超預(yù)期，存續(xù)改制加速度，文化添彩成亮點的諸多發(fā)展態(tài)勢，該公司經(jīng)理郜鵬以《轉(zhuǎn)型跨越 創(chuàng)新攀越 為建設(shè)活力高效的銅煤現(xiàn)代物流企業(yè)而努力奮斗》工作報告鼓舞士氣，確定目標，力爭2018年在銅煤改革發(fā)展轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的戰(zhàn)役中建樹新佳績，奮進新作為。
物資供應(yīng)分公司堅持“內(nèi)保供應(yīng)、外拓市場、優(yōu)化多經(jīng)”的工作思路，實現(xiàn)了內(nèi)外并重、以外補內(nèi)，雙腿走路的轉(zhuǎn)型階段目標。2018年物資供應(yīng)分公司將“七路出擊”追趕超越：一是筑平臺、暢渠道，搭建供應(yīng)轉(zhuǎn)型服務(wù)新機制；二是拓市場、闖路子，挖掘社會市場營銷新動能；三是抓改革、促銷路，推動非煤轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)活力；四是強源頭、盯環(huán)保，筑牢安全穩(wěn)定底線?！叭恪保晃搴换A(chǔ)、強管控，突出降本經(jīng)營管理強績效；六是抓作風(fēng)、樹新風(fēng)，營造團結(jié)干事高效執(zhí)行力；七是增亮點、創(chuàng)特色，提升物流文化領(lǐng)航“和樂”牌。緊緊圍繞安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標，堅定信心、凝心聚力，主動作為、攻堅克難，全面完成礦業(yè)公司下達的各項目標任務(wù)。
該公司將加強黨的建設(shè)嵌入企業(yè)發(fā)展的全過程全流程，黨委把握深化黨建領(lǐng)航的主線，貫徹“黨建＋5＋現(xiàn)代物流＋和樂文化”的思路，圍繞認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境，加強黨員干部教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強基層黨組織制度建設(shè)，打造系列品牌文化，凝聚發(fā)展力量，圍繞中心工作，推進三項機制，構(gòu)建美好環(huán)境，努力滿足職工群眾美好生活的需要。
物資供應(yīng)分公司干群上下正以“幸福是奮斗出來”的精神狀態(tài)，全員起跑，全力追趕，力爭服務(wù)保供、改革改制和物流外銷跑出加速度，為今年的“好收成”辛勤耕耘，努力澆灌，贏得新年新光景，瑞雪開春篇。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
