供用電分公司堅持把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與公司中心工作結(jié)合起來，激勵廣大黨員干部在實際工作中主動作為，自覺深入現(xiàn)場解難題，靠前指揮抓安全，確保各項工作措施真正落實到位，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
與安全生產(chǎn)相結(jié)合。該分公司要求黨員干部嚴(yán)格按照“兩學(xué)一做”要求從嚴(yán)落實安全責(zé)任，詳細(xì)排查安全隱患，認(rèn)真總結(jié)吸取事故案例教訓(xùn)，深刻分析制約安全生產(chǎn)的因素，有針對性地細(xì)化安全生產(chǎn)保障措施，切實把責(zé)任落實放在各項規(guī)程措施的編制、工程設(shè)計上，從設(shè)計源頭上把住安全；切實把責(zé)任落實放在作業(yè)現(xiàn)場上，確?，F(xiàn)場管控到位；切實把責(zé)任落實放在安全監(jiān)察檢查上，徹底消滅各類不安全隱患；切實把責(zé)任落實放在職工的安全教育和培訓(xùn)上，讓職工以規(guī)范的作業(yè)行為和飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去。
與整頓作風(fēng)相結(jié)合。為有效杜絕個別干部職工身上存在的庸、懶、散問題，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，該分公司按照勞動紀(jì)律實施辦法，在全分公司開展了勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)整頓活動，對遲到、早退等行為進(jìn)行不定期、不定時的突擊檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)肅處理。并要求黨員干部盯在現(xiàn)場、靠前指揮，幫助施工現(xiàn)場解決工作中遇到的難題。
與治虧創(chuàng)效相結(jié)合。該公司以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為動力，進(jìn)一步提升節(jié)支降耗增收的能力，深化細(xì)化施工全過程節(jié)支降耗工作，創(chuàng)新思維，優(yōu)化工藝，減少設(shè)備運(yùn)行臺數(shù)，加強(qiáng)無功功率管理，努力提高功率因數(shù)，把電能消耗控制到了最小。嚴(yán)把材料配件計劃、審批關(guān)，對庫存物資科學(xué)調(diào)劑，降低庫存，減少不必要的采購。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，最大限度地降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用的支出，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
