今年以來，陳家山煤礦始終把加強煤質(zhì)管理作為提升礦井經(jīng)濟效益的重要舉措，通過抓管控、抓篩選、抓銷售，構(gòu)建全方位、全過程提煤質(zhì)、增效益的長效機制，有力促進了礦井提質(zhì)增效。
該礦牢固樹立“煤質(zhì)就是效益生命線”理念不動搖，充分利用班前會、職工培訓等多種形式進行宣傳教育，引導干部職工抓好煤質(zhì)管理的重要性，強化對綜采隊、選運區(qū)、運輸區(qū)、皮帶隊等重點崗位人員知識培訓，使其做到規(guī)范操作。健全完善原煤生產(chǎn)質(zhì)量管理預警機制，定期召開煤質(zhì)工作會，及時通報煤質(zhì)情況，加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度，將日常管理與當月煤質(zhì)指標考核掛鉤，真正把責任和措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個人，形成全過程的煤質(zhì)管控體系。
在井下，優(yōu)化采掘工作面設計，及時跟蹤地質(zhì)條件變化和采掘工作面地質(zhì)情況，認真收集、整理分析影響煤質(zhì)的各種因素，穩(wěn)定現(xiàn)場煤質(zhì)；合理控制采高，杜絕破頂割底，減少矸石采出量，嚴防雜物混入原煤，對清除出的雜物進行細分歸類；嚴把煤質(zhì)分流關(guān)，對不同質(zhì)量的原煤分別分別入倉、有力推動品種結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。嚴把煤質(zhì)化驗關(guān)，圍繞在采、制、化過程中可能造成數(shù)據(jù)誤差的操作細節(jié)，通過崗位練兵、技術(shù)比武、業(yè)務培訓組織技術(shù)人員進行業(yè)務培訓和考核，加強采、制、化工作規(guī)范化管理，有效提升煤質(zhì)化驗人員的業(yè)務水平和工作能力，確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定達標。
在此基礎上，該礦認真研判市場需求，及時掌握用戶信息，針對客戶分類情況，緊盯客戶需求，實施“量身定做”策略，積極開發(fā)新客戶，力爭為客戶提供適用對路，品質(zhì)優(yōu)良的煤炭產(chǎn)品。同時，加強與鐵路、運銷等部門的業(yè)務銜接，用超前思維和舉措實現(xiàn)煤炭的高效外運，爭取經(jīng)濟效益最大化。
