進入三季度以來，徐家溝礦不斷加強區(qū)隊班組安全生產現場管理，嚴格安全質量標準化驗收，使質量標準化動態(tài)達標創(chuàng)建和靜態(tài)維護保持同步提高。
該礦扎實推進安全質量標準化“五控”管理，深化剖析式檢查，狠抓現場質量標準化動態(tài)達標，促進了安全質量標準化達標由工程向崗位轉變，努力使人人“上標準崗，干標準活”。在具體實施的過程中，各區(qū)隊班組嚴格按照質量標準化標準，從目標、現場、責任、措施、考核等方面入手，持續(xù)堅持班組安全生產現場基礎管理和各專業(yè)的檢查制度。使安全質量標準化動態(tài)達標建設和靜態(tài)維護保持工作同步進行。
狠抓安全質量標準化培訓學習。通過四級安培中心和班前會，有計劃、有步驟地長期堅持特殊崗位工種、專業(yè)標準化培訓學習，突出盯面安檢員、班組長和生產骨干的培訓，落實老帶新、師帶徒責任，整體提高安全質量標準化創(chuàng)建能力。同時，嚴格檢查考核，強化過程控制，不定期組織全面檢查，現場對表評分，落實檢查存在的問題及安全隱患，強化過程控制，制定過程控制流程和標準。
嚴格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術措施》及安全質量標準化評分標準，每班認真落實三三整理、四項技術，嚴格按照評分標準進行驗收，堅持對手交接班和嚴厲的質量標準化處罰、倒逼機制，形成人人懂質量標準化標準，人人重視質量標準化創(chuàng)建，人人會按照質量標準化標準進行動態(tài)創(chuàng)建和靜態(tài)維護的氛圍。
編輯：郝 龍
